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『なぜ、あの課長は3年で部長になれたのか?』福嶋宏盛(著)
⇒『なぜ、あの課長は3年で部長になれたのか?』福嶋宏盛(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/09/buchou.html
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■課長から部長。
昇進ということですが、最近は、責任ばかりが増えて昇進したくないという
人も多いようですから、部長になりたいという人ばかりではないでしょう。
そんな現在の様子ではありますが、本書では、課長から部長になるために
必要となることについて、書かれています。
■課長から部長に３年でなるということで、３年間を１年ごとに、
どういうことを意識して、行動するとよいかということを、教えてくれて
います。
■目次
はじめに
序章 会社がつまらないのは、課長の責任だ!
1 課長には部長にはない課長の役割がある
2 素敵な上司がいない時代、だから会社がつまらない
3 課長であることを課長のうちに楽しもう
4 組織を導いた者だけが結果を手に入れる
第1章 1年目 自分のチームがつくれる課長は出世が早い
1 あなたは職場の雰囲気をデザインできるか
2 あなたはチームをまとめることができるか
3 あなたはリーダーシップを発揮できるか
4 あなたは適切な話し合いを運営できるか
第2章 2年目 部下をマネジメントできる課長は出世が早い
1 あなたはマネジメントの極意を知っているか
2 部下の言葉に耳を傾けられる課長は出世が早い
3 部下と話せる課長は出世が早い
第3章 3年目 自分の行動に一貫性のある課長は出世が早い
1 自分勝手でいい、誰よりも先に行動せよ
2 何事に対しても強腰でいけ
3 異端児になって突き進め
4 社内・外ネットワークづくりにいそしもう
5 社内改革プロジェクトには率先して取り組もう
6 120%自分をさらけ出せ
7 自分のイメージを仕事以外でつくり出せ
8 全体を見る水平思考力を養うには
9 自分の腹心を二人育てる
10 組織活性化のための仕掛けを常に考える
さいごに 部長になる前に考えること
■こんな感じの目次になっています。
目次を見ると、内容がおおよそ想像つくかもしれません。
▼ ここに注目 ▼
「チームの成熟度を知らないとチームづくりは失敗する」（p.44）
■課長は、課の責任者、リーダーということです。
課は、ひとつのチームになるわけで、その成熟度を知って、
どのようにチームを率いていくかを、考えておかないと、
チームがうまくいかないということです。
チームの成熟度を４つにわけて、それぞれの成熟度に合わせて、
どう対応するか、教えてくれています。
■課長から部長になりたい人は、もちろんまだ課長になっていない人や
あまり部長にはなりたくないという人でも、読んでみると、なるほどと思う
ことが見つかると思います。
部長になりたくなくても、課長として、課を率いていくという役割には
変わりありません。
ですから、課長の役割を知りたいという人に、参考になると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
３年で部長になる課長には、どういうことが必要なのか、ということ
について書かれています。
課長でない人も、部長になりたくない人も、部長になりたい人も
参考になることが見つかることでしょう。
とくに部長になりたい方は、読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
部長になりたい方。
課長の役割を知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『はじめての課長の教科書』酒井穣(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/katyou.html
★『なぜ、あの課長は3年で部長になれたのか?』福嶋宏盛(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/09/buchou.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ リーダーは、チームの成熟度に合わせて、チームづくりをすること
◇
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◆
◆ ⇒ チームの成熟度を考慮していますか？
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2008年09月15日 16:59 | 【書評・感想文】 スキルアップ | 『なぜ、あの課長は3年で部長になれたのか?』福嶋宏盛(著)
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