セブン　鉄の支配力　ヒットを作る勝者の流儀:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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セブン　鉄の支配力　ヒットを作る勝者の流儀

　⇒　セブン　鉄の支配力　ヒットを作る勝者の流儀
　　　（「日経ビジネス」　2014.06.16　p.024～）

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■セブン＆アイ・ホールディングス

　セブン-イレブン、セブン＆アイ・ホールディングス。

　この号の「日経ビジネス」は、このグループを特集しています。

　勝つためにどうするか？その流儀を伝えています。

■セブンイレブンの売る力は日本一

　「単一の小売チェーンとしてセブンの販売量が日本一と見られる商品は
　　数多い。
　　　こうしたメーカーが全国規模で販売するNB（ナショナルブランド）
　　商品に加え、セブンがメーカーに生産委託する総菜などを含むPBでも、
　　販売力には目を見張るものがある。」

●売る力を背景に

　こういった売る力を背景に、ナショナルブランドを製造している
　食品メーカーもセブン向けのPBを作っているということです。

　PBを作ることで、技術力や競争力が上がるとのこと。

　大きな販売力が、良い商品を作ることにつながっているということですね。

■オムニチャネル戦略

　「「オムニ」とは「あらゆる、すべての」といった意味を表す英語の
　　接頭辞で、流通業ではコンビニ、スーパー、百貨店といった実店舗と
　　スマートフォンやインターネットなどの多様なチャネル（販路）の区別
　　なく、商品を販売できる状態のことを指すと、理解されている。」

●セブンが目指すもの

　セブン＆アイホールディングスは、スーパーや百貨店もグループとして
　抱えています。

　それらを一体化して、ネットとも融合させる。

　これが、今、セブンが目指そうとしているものということです。

　これが可能なのかどうかわかりませんが、実現したときには、
　さらに強いセブンができあがっていることだろうと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　オムニチャネル戦略
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