やる気なき管理部門に喝を入れる法:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > やる気なき管理部門に喝を入れる法

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『あなたは半年前に食べたものでできている』村山彩(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『やる気の伝え方』横山信治(著) »

やる気なき管理部門に喝を入れる法

　⇒　やる気なき管理部門に喝を入れる法
　　　（「プレジデント」　2014.3.31号　p.106～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/14/03/pre0331.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■管理部門に競争を

　管理部門は、あまり競争がないので、現状にあぐらをかいてしまう、
　ということもあるかもしれません。

　この「プレジデント」の記事では、管理部門に、競争を導入する方法
　について紹介しています。

■似通った機能を担当する二つのチームを作る

　「これらの企業の一つでは、二つのチームが市場調査、事業分析、
　　事務支援という似通ったサービスを提供していた。一つのチームは
　　本社にあり、もう一つのチームはそうしたサービスを自前で提供する
　　ようになっていた部門の一部だった。」

●二つのチームに競争させる

　同じ機能を持った、二つのチームに競争させるということです。

　こうすることで、お互いが切磋琢磨して、サービスを磨くようになる
　ということです。

　ただ、なかなか大企業でないとできないことかもしれません。

●外部に委託して競争する

　この方法を応用するとしたら、外部に一部委託することで、
　競争するなどは、取り入れられるかもしれません。

　コスト削減、生産性アップもあり得るでしょう。

　もちろん、競争がそぐわない部門もあることでしょう。

　人員削減のためになるとしたら、雇用などの課題があると思います。

　こういったマイナス面も考慮しつつ、管理部門も生産性を高める。

　そういう方法の一つではあるかと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　二つのチームに競争させる
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　管理部門の生産性をどうやって高めますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2013年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz