経営はアートではない:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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経営はアートではない

　⇒　経営はアートではない
　　　（「日経ビジネス」　2013.7.8　p.48～）

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■構造改革を断行

　三菱ケミカルホールディングスの小林喜光氏の「経営教室」ということです。

　構造改革を断行して、さらなる成長を目指しているとのことです。

■勘と度胸の経営では、不十分

　「私は2007年の社長就任以降、経営課題の定量化に注力してきました。
　　経営状況の把握などに定性的な曖昧さが多いと、何も決められないから
　　です。」

　「営業系の幹部には「経営にはアートの部分がある」と言われましたが、
　　「経営はサイエンス」。」

　「特に海外では勘と度胸だけでは意思疎通が図れない。」

●経営はサイエンス

　経営は、アートなのかサイエンスなのか。

　どちらでも良いのですが、定量的な話にしないと、なかなか意思疎通は
　むずかしいことになるでしょう。

　感覚的な話では、共有がむずかしいですから。

■事業を成熟度で４つに分類

　「創造」「成長」「基幹・中堅」「再編・再構築」。

　事業の成熟度を、この４つに分類し、集中投資や撤退などを決定している
　ということです。

●課題を数値に落とし改革

　このような分類とともに、課題を数値に落として、改革も行ったという
　ことです。

　数字やサイエンスが強調されていますが、
　まずは、そういうものがあっての、アートなのではないでしょうか。

　勘と度胸と数字とサイエンス。

　いろいろ必要になりますが、サイエンスとアートがあると、
　経営がうまく回っていくように思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　勘と度胸の経営では、不十分
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■　⇒　勘と度胸の経営で、うまくいっていますか？
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