「過去の遺物」に勝機あり:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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「過去の遺物」に勝機あり

　⇒　「過去の遺物」に勝機あり
　　　アイリスオーヤマ大山健太郎の経営教室　第2回
　　　（「日経ビジネス」　2013.2.11　p.60～）

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■伸びシロの開拓

　アイリスオーヤマ社長の大山健太郎氏の経営についての記事です。

　業績が伸び悩んだ時期に、なぜ伸び悩んでいるのか分析して、
　取りこぼしていることに気がついたということです。

■既にあるものや過去の遺物を再生する

　「「既にあるもの」や「過去の遺物」と世間が認識するようなものを
　　アイリス流に再生するのです。時代の変化とともに、陳腐化も急速に
　　進んでいますが、見方を変えれば伸びシロもあるということです。」

　ということで、今あるモノ、過去のモノを、再生することに
　伸び悩みの解決を見出したということです。

●今あるモノを再生する

　これまでにないものを、新しく作るということもあると思いますが、
　今あるモノを、再生する、リニューアルするという方法も有効だと
　いうことです。

　今あるモノに自社なりの工夫を加えて、再生することで、
　伸びシロを伸ばしていく。

　まったく新しく考えるよりも、成功確率は高いのかもしれません。

■再生のための4カ条

　１　リストラはしない
　２　相手の課題を克服できる策を示す
　３　本人に変革を促す
　４　「仕組み化」する

　再生が成功したら、他のケースにも応用できるように仕組み化する
　そうです。

●過去の遺物にも価値があるから、再生する

　こういった４つのポイントを押さえて、再生しているということです。

　過去の遺物にも、再生することで、価値を再びもたせることができる。

　だから、その価値を見出して、再生する。

　そして、成功したら、仕組み化して、応用するということです。

　伸びシロを考えるときに、新しいことだけではなく、
　今あるものを再生する、ということも考えると、
　リスクはあまり高くなく、比較的成功確率も高く、成長できるのでは
　ないでしょうか。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　今あるモノ、過去の遺物を再生する
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■　⇒　今あるモノ、過去の遺物を再生していますか？
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