JFEホールディングス・技術で勝つ「3割経営」:知識をチカラに

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JFEホールディングス・技術で勝つ「3割経営」

　⇒　JFEホールディングス・技術で勝つ「3割経営」
　　　（「日経ビジネス」　2009年4月13日号　p.36～）

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■この日経ビジネスの記事では、
　JFEスチールなどを持つJFEホールディングスについて取り上げています。

　JFEの粗鋼生産量は、世界首位のアルセロール・ミタルの約３割ということ
　ですが、営業利益ベースの収益性では上とのこと。

　このような収益性の高い企業に変わった理由について迫っています。

■數土文夫語録

　１「利益は固定費と捉えよ」　オンリーワン商品を追求
　２「集合知をかき集めろ」　「セクター制度」で組織に横串
　３「ライバル巨大化は歓迎」　規模を追わず、技術力を磨く

　社長の數土文夫氏の言葉から、JFEの変革について、紹介されていました。

■「利益は固定費と捉えよ」とは、「売値－コスト＝利益」と考えるのでは
　なく、利益は固定して考える、利益を確保することを考える、ということ
　です。

　そして、このために、オンリーワン商品を追求してきたとのこと。

　研究開発に時間をかけてきたそうです。

　（他の２つについて興味がある方は、この号の「日経ビジネス」を
　お読みください。）

■こういったことを意識して実践してきた結果が、高収益な企業に変わった
　理由なのだろうと思いました。

　他の業種の企業でも、また個人でも、学べるところがありそうです。

　参考にして実践したいところです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　利益は固定費と捉えよ
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■　⇒　利益を固定のものとして考えていますか？
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