高原豪久氏・ユニ・チャーム社長「不況下の最強企業！トップシェア商品を連発する脅威のノルマ主義を大解剖！」:知識をチカラに

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高原豪久氏・ユニ・チャーム社長「不況下の最強企業！トップシェア商品を連発する脅威のノルマ主義を大解剖！」

　⇒　高原豪久氏・ユニ・チャーム社長
　　「不況下の最強企業！トップシェア商品を連発する脅威の
　　　"ノルマ主義"を大解剖！」
　　　（「カンブリア宮殿」　2009年2月23日放送分）

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■紙おむつ、国内シェア43％。
　生理用品、国内シェア42％。
　大人用紙おむつ、国内シェア45％。

　といった商品の高いシェアを誇るユニ・チャーム。

　この回の「カンブリア宮殿」は、そのユニ・チャームの社長、高原豪久氏が
　ゲストでした。

■勝ちパターンにはまるものを探す

　このようなトップ企業であるユニ・チャームですが、
　現在は、アジアなどにフォーカスしているそうです。

　また、高齢者やペット用の紙おむつなどに、経営の中心を移しているという
　ことでした。

　このように勝てるところで勝負するように考えているということです。

■SAPS経営

　このメルマガでも以前紹介しましたが、ユニ・チャームでは、
　SAPS経営ということを行っているということです。
　（ユニ・チャーム創造生む「ノルマ主義」）

　SAPSとは

　　Schedule　思考、行動を計画
　　Action　　実行
　　Performance　効果測定、課題の検出
　　Schedule　反省し計画

　ということで、これらの頭文字を取ったものです。

■30分単位の週次の行動計画を作って、社員の人たちは、実行しているという
　ことです。

　ベクトルを合わせるために行っているとのことでした。

■わたしも、30分単位でスケジュールを考えて、行動しています。

　以前は、15分単位で考えていましたが、最近は、30分単位で考えています。

　わたしの場合は、このように計画しても、すべて予定通りには行かないです。

　しかし、計画することで、何をすると良いか、何ができなかったかなどが
　わかるので、改善につながります。

　行動を把握して、改善していく。

　そういうことが、目標達成には必要ですから、この方法は、わたしには
　合っています。

　目標達成を考えている人は、試してみると良いと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　30分単位の週次の行動計画を作る
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■　⇒　行動計画を作っていますか？
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