部下が元気になる改革、心を壊す改革:知識をチカラに

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部下が元気になる改革、心を壊す改革

　⇒　部下が元気になる改革、心を壊す改革
　　　（「プレジデント」　2009.3.30号　p.116～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/09/03/pre0330.html ）

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■現状維持、安定。

　不況の時代には、こういう言葉が、一層魅力的に見えるものかもしれません。

　この「プレジデント」の記事では、生き残りをかけた変革などで、
　部下の心を壊さないで、改革するにはどうしたら良いかということについて
　書かれています。

■変革を５段階に分ける

　１　停滞段階
　２　準備段階
　３　実施段階
　４　確定段階
　５　結実段階

　変革のステップを考えて、それぞれの状況において、社員、部下がなりやす
　い感情を理解して対処することが必要ということです。

■今やっていることが何を意味するのか、はっきり伝えよう

　やっていることの意味や目的がわからないと、
　行動する際に、不安や不満を抱きやすいです。

　ですから、行動の理由や目的などを、きちんと伝えることが重要ということ
　です。

■仕事や作業の意味を伝えずに「これをやっておけ」というのは、
　いわゆるワンマン経営者に多いのかもしれません。

　それでは、動けないというのが、多くの人に共通していることではない
　でしょうか。

　例えば、経費削減の優先順位なども理由とともに説明すると、
　理解されやすいでしょう。

　変革に限らず、人を動かすには、何らかの理由が必要なのだと思います。

　危機の中では、不安が増しているでしょうから、その必要性は、
　一層大きいでしょう。

　行動や意思決定の理由を、きちんと説明しておきたいところです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　今やっていることが何を意味するのか、はっきり伝えよう
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■　⇒　やっていることの意味を伝えていますか？
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