木村達央[ジャパンイマジネーション社長]老舗洋品店の若者攻略術:知識をチカラに

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木村達央[ジャパンイマジネーション社長]老舗洋品店の若者攻略術

　⇒　木村達央[ジャパンイマジネーション社長]
　　　老舗洋品店の若者攻略術
　　　（「日経ビジネス」　2008年2月23日号　p.92～）

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■渋谷109などに店を構えるセシルマクビー。

　2008年1月期の売上高は、約230億円、営業利益は20億5200万円と
　堅調だそうです。

　そのセシルマクビーを手がけるジャパンイマジネーションについての
　記事です。

　ジャパンイマジネーションの特徴などが紹介されており、
　興味深かったです。

■徹底して任せ、相手に委ねること

　メーカーにファッション提案を委ね、デベロッパーの要望を受け入れる。
　店舗の店員の大半は、セシルの顧客。
　店長、店員に任せる。

■受信力

　「社長が商品にこだわりを持つと、時代の変化に対応できない」と
　木村社長は言います。

　ファッションのことはわからないから、
　取引先や顧客の声に耳を傾け、社員に任せるということです。

■このように相手ありきを徹底していることが、成功の要因なのかも
　しれません。

　わからないことはわかる人、できないことはできる人に、任せる。

　よく言われることですが、このことを実行できているという点が、
　興味深かったです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　わからないことはわかる人、できないことはできる人に、任せる。
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■　⇒　できる人に任せていますか？
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