若手社員よ意見の対立を乗り越えよう。その前に、上司は価値観の違いに理解を。:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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若手社員よ意見の対立を乗り越えよう。その前に、上司は価値観の違いに理解を。

　⇒　若手社員よ意見の対立を乗り越えよう。その前に、上司は価値観の違い
　　　に理解を。
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/02/20120208.html ）

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■若手社員よ意見の対立を乗り越えよう

　会社のコミュニケーションについての「ITmediaエグゼクティブ」の
　記事です。

　若手社員と上司の意見の対立について、どうすると良いかということを
　取り上げています。

■若手社員だけの問題ではない

　「職場で上司と部下の間に、このような価値観に基づく意見の対立が生じた
　　とき、若手の部下には対立を乗り越えて、解決策を見出していくタフさが
　　ほしいところです。けれども、このようなケースで問題を起こしているの
　　は若手社員の方ばかりではありません。」

　ということで、上司の役割の重要性、職場のコミュニケーション方法の
　改善の重要性について指摘されています。

●コミュニケーションは双方向

　一方だけが悪いということはないでしょう。

　上司は、若手が話しやすい雰囲気をつくるなどできるかもしれません。

　話すのがむずかしいようであれば、文章を書くなどもあるでしょう。

■重要なのはコミュニケーションをより創造的にすること

　「自分はコミュニケーションに影響を与えることができますが、
　　コミュニケーションは自分の所有物ではありません。コミュニケーション
　　は、そこに参加する皆で創るものです。

　　重要なのはコミュニケーションをより創造的にすることであって、自分の
　　利害のためにコミュニケーションをコントロールしようとしてはならない
　　のです。」

●伸びる会社のコミュニケーション

　創造的なコミュニケーションができるかどうか。

　これが、伸びる会社のコミュニケーションということなのだと思います。

　どうすると、創造的なコミュニケーションにできるかはむずかしいところが
　ありますが、少なくとも、「破壊的な」コミュニケーションは避けたいもの
　です。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　重要なのはコミュニケーションをより創造的にすること
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■　⇒　コミュニケーションをより創造的にしようとしていますか？
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