坂根正弘　ダントツをめざせ「ミドルは妥協するな」:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > ビジネス > 坂根正弘　ダントツをめざせ「ミドルは妥協するな」

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『世界最高位のトップセールスマンが教える営業でいちばん大切なこと』小林一光(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『EVERNOTE 情報整理術』北真也(著) »

坂根正弘　ダントツをめざせ「ミドルは妥協するな」

　⇒　坂根正弘　ダントツをめざせ「ミドルは妥協するな」
　　　（「仕事学のすすめ」　2011年7月6日放送分）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■この回の「仕事学のすすめ」は、コマツ会長の坂根正弘氏がゲストでした。

　コマツといえば、ダントツ経営で有名ですが、
　坂根氏のミドル時代などについて興味深い話を語られていました。

■テーマの見つけ方は着眼大局

　仕事のテーマの見つけ方について、着眼大局と言われていました。

　大きな視点や、そもそもというところから考えて、
　テーマを見つけていくということです。

●着眼大局のあとに、着手小局と続きます。

　本質的なことを考えて、小さいところから始めてみる。

　仕事を変えていきたい、良くしていきたい。

　そう考えている人の、テーマの見つけ方です。

■思いを諦めない

　商品企画課長時代に、営業から、様々な商品の機能の要望があったそうです。

　１番大切なものを言ってくれ、と営業に伝えたところ、
　「機能を絞ってシェアが落ちたら、お前責任取るのか」と言われたそうです。

　責任は取れないので、それ以上、何も言えなかったとのこと。

　社長に就任して、ダントツ商品をつくる際に、捨てる部分も決めるように
　なり、課長時代の思いを実現できたということでした。

●組織においては、大切なことや本質的なことを言っても、権限がないと、
　なかなか実現できないということはあると思います。

　その思いを諦めずに、持っていたことが、未来につながっていたということ
　がわかります。

　あきらめないで、いつかは、と思い続けていることが、大切です。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　本質的な思いを諦めない
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　思いを諦めずに持ち続けていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2010年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

Follow @kobabiz