他人事のような解説は無意味　原因や解決策を突き詰める:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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他人事のような解説は無意味　原因や解決策を突き詰める

　⇒　他人事のような解説は無意味　原因や解決策を突き詰める
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2011.10.18　p.016～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/11/10/aso1018.html ）

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■この「アソシエ」の記事は、北島康介選手をコーチした平井伯昌氏による
　記事です。

　結果が出ない人について、どうしたら良いのか、ということが書かれて
　います。

■自信がない人は、自分のことを他人事のように話す傾向があります

　「自分のことなのに自然現象を説明するかのように答えるわけです。そこ
　　には自分の状態を「どうしたいのか」という意思がありません。」

　「結果を他人のせいにしたり、他人事のように捉えていては、克服しなけれ
　　ばならない課題にすら気づくことができないのです。」

●自分ゴトにする

　一見すると客観的なようですが、何をしたいのか、という意思がない、
　と、努力をしようとは思えないでしょう。

　自分のコトと捉えられるか、自分の責任とできるか。

　ここが大切ということです。

■結果につなげるには？

　「そうした思考のクセをなくすにはどうすればいいか。私は「突き詰める力」
　　が大事だと考えます。」

　「自分の意思をきちんと持っている選手ほど意識が高く、コーチの指導が
　　響き、結果につながりやすくなります。」

　と、平井氏は言います。

●原因を掘り下げて、解決策を考えて、どうしたいのか？

　うまくいかない原因を掘り下げ解決策を考えて、
　実行していくことが大切ということです。

　何としても成果を上げたい。

　そう考える人は、アドバイスなども真剣に受け取ることでしょう。

　努力も懸命に行うはずです。

　成果につながりやすくなるわけです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　自分のコトとして、意思を持って、原因を掘り下げて、
□　　　　解決策を考えて、実行する
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■　⇒　自分のコトとして考えていますか？
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