経営の普遍的な法則を学ぶ:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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経営の普遍的な法則を学ぶ

　⇒　経営の普遍的な法則を学ぶ
　　　（「日経ビジネス」　2012.11.26　p.60～）

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■『ビジョナリー・カンパニー』シリーズを生かす

　この「日経ビジネス」の記事では、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ
　を経営に活かすということで、DOWAホールディングス相談役の吉川廣和氏が
　どう活かしてきたかということについて話されています。

■本から確信を得る

　『ビジョナリー・カンパニー』には、「「偉大な企業への道」が書かれて
　　いたが、当社は正反対のことをやっていたことに気づいた。そして、
　　これまでとは正反対のことをやればいいと確信を持てた。」

●目指すべきことを知る

　『ビジョナリー・カンパニー』を読んで、目指すべきことを知ったという
　ことです。

　どこへ向かうと良いのか、これがわかっていないと、何をしたら良いかも
　よくわからないでしょう。

　ここに気がついたことが大きかったということです。

■針鼠の概念

　『ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則』に、「針鼠の概念」という
　ものがあります。

　１　自社が世界一になれる部分はどこか
　２　経済的原動力になるのは何か
　３　情熱をもって取り組めるのは何か

　というものです。

　これらを、自社に合わせて、３つの判断基準にしたそうです。

●判断基準を知る

　飛躍の法則を知って、それを自社の行動の判断基準にしたということです。

　買収や投資、撤退の基準としたということです。

　本から学んで、それを実行の基準にしたということがわかりました。

　本から普遍的な法則を学び、実行していったことが、
　DOWAの飛躍の一つの要因だったということだと思います。

　このように、知識や本を活かしたいものですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　本から、目指すべきことや判断基準を知る
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