上司が楽できる「超・権限委譲」マニュアル:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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上司が楽できる「超・権限委譲」マニュアル

　⇒　上司が楽できる「超・権限委譲」マニュアル
　　　（「プレジデント」　2012.10.29　p.90～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/10/pre1029.html ）

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■権限委譲

　自分がいなくても、仕事が進むようにする。

　これが、上司の重要な仕事ということです。

　この「プレジデント」の記事では、自分権限委譲についてのコツなどに
　ついて書かれています。

■なにもかも自分でやれないと認める

　「なにもかも自分でやれないと認めることは、権限委譲の第一歩である。」

　まずは、この点を認めること。

　そして、権限委譲ができると、周りも成長するということを知ること。

●自分だけではなく周りと

　大きなことを行うには、周りと協力することが必要です。

　なにもかも自分でできるかもしれませんが、協力したほうが
　より良くできるでしょう。

　そして、権限委譲することで、周りも成長する機会を持てるということです。

■不十分な点を指摘してくれと部下に頼もう

　任せるべき仕事を任せていないときは指摘してほしいと部下に伝える
　ことが重要ということです。

　部下から見てわかることもあるので、指摘してほしいと伝えることは、
　上司にとっても重要で、部下にしてみると、自主性を引き出すことにも
　なるということです。

●責任を持たせつつ放任しない

　部下の権限、責任を広げながらも、すべて丸投げで放任することはしない。

　そういうことが重要ということです。

　その際に、上司が自分の不十分な点を指摘してくれと部下に頼むと、
　部下の自主性も引き出せるということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　自分だけではなく周りと協力して成長する
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