寄ってたかって育てちゃえ:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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寄ってたかって育てちゃえ

　⇒　寄ってたかって育てちゃえ
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/10/20121004.html ）

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■OJTの副作用

　OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）は、実際に仕事をする際には、
　どうしても必要なことだと思います。

　しかし、OJTの副作用というものがあるということです。

■OJTの副作用とは？

　「OJTを制度化して専任の担当者を付けると、周囲が育成に無関心になり、
　　成長支援に関わらなくなってしまうのだ。」

●担当者がいると、他の人が支援しなくなる

　担当者という人に、任せがちになってしまって、
　担当者以外の人が、指導や育成をしなくなるということです。

　担当者は、責任をもって行えるというところが良いところですが、
　従業員の成長ということを考えると、それが良い面ばかりではない
　ということです。

■大勢で寄ってたかって成長支援するために

　では、どうすると良いのでしょうか？

　1つめは、上司からメッセージを発信すること
　２つめは、OJT担当者が積極的にOJTの状況を周囲に知らしめること
　3つめのポイントは、具体的な仕事を依頼すること

　ということです。

●具体的な仕事を依頼すること

　担当者が、周りに、具体的に仕事として、教えることを依頼すると良い、
　ということです。

　こうすれば、周りも教えやすいでしょうし、進捗なども共有しやすそうです。

　何でも、担当者が行わなければならないということではなく、
　目的に合った方法で行いたいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　OJTも目的に合った方法で行う
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■　⇒　OJTを目的に合った方法で行っていますか？
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