新村鋭男氏・モリタホールディングス会長「社員が激変する企業改革術！名門企業の慢心に逆襲」:知識をチカラに

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新村鋭男氏・モリタホールディングス会長「社員が激変する企業改革術！名門企業の慢心に逆襲」

　⇒　新村鋭男氏・モリタホールディングス会長
　　　「社員が激変する企業改革術！名門企業の慢心に逆襲」
　　　（「カンブリア宮殿」　2011年2月10日放送分）

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■消防車のトップメーカー。

　この回の「カンブリア宮殿」は、消防自動車トップメーカーのモリタの
　モリタホールディングス会長の新村鋭男氏が、ゲストでした。

■伸びない市場でなぜ成長？

　自治体の財政難から、消防車の市場は、あまり伸びていないそうです。

　そんな中で、モリタは、４期連続の増収増益を成し遂げているということ
　です。

　伸びない市場でなぜ成長できるのかという質問に、

　「シェアを増やすことが一番早い
　　ユーザーに喜ばれる技術をもっているかどうか」

　と、新村氏は、答えられていました。

●シェアを増やすために、新しい技術などで、新商品を開発している
　ということでした。

　例えば、消防車と救急車を1台にした消救車などです。

　ユーザーが喜ぶことは何か？
　必要としていることは何か？

　これを考えて、技術や商品を提供して、シェアを伸ばすということです。

■企業理念の共有と役割の明確化

　業績低迷にあえいでいたモリタをV字回復させた、その大きな要因として、

　　企業理念の共有
　　社員の役割、責任の明確化

　が紹介されていました。

●理念を社員の方が、暗記していました。

　理念を共有できて、方向性を明確にする。

　そして、自らの責任を果たす。

　これができれば、方向性さえ間違っていなければ、
　企業は、うまく行くのではないでしょうか。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　企業理念の共有と役割の明確化
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■　⇒　企業理念の共有と役割の明確化が、できていますか？
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