社員が会社の未来を自分のこととして考えるようになる３つの方法:知識をチカラに

トップページ > 経営 > 社員が会社の未来を自分のこととして考えるようになる３つの方法

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『一瞬で恐怖を消す技術 ~恐怖を力に変える７つのステップ~』マイケル・ボルダック(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『トップ営業マンの「話がとぎれたときの質問法」』菊原智明(著) »

社員が会社の未来を自分のこととして考えるようになる３つの方法

　⇒　なぜ会社は変わっても現場は変わらないか
　　　（「プレジデント」　2010.11.29　p.134～135
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/10/11/pre1129.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■新しい方針が現場にまで浸透しない。

　現場と経営陣が考えていることが違う。

　そういうことは、よくあることではないでしょうか。

　この「プレジデント」の記事では、新しい方針を現場が受け入れて、
　自分のこととして考えるようになるにはどうすれば良いかということが
　書かれています。

■社員が会社の未来を自分のこととして考えるようになる３つの方法

　戦略の内容を組織全体に伝える
　社員自身に目標達成の方法を考えさせる
　成功ストーリーを語る

●こういった３つのことを意識して行うと良いということです。

　目標達成の方法を社員に考えさせるというのは、その過程で、
　目標自体への反対意見などもあるでしょう。

　そのときに、会社の価値基準を、成功ストーリーとともに語ると良いと
　いうことです。

●新しい方針の必要性を納得して、自分が方法を考え出すことで、
　自分のこととして考えられるようになっていくのではないでしょうか。

　納得感を得ることがむずかしいかもしれません。

　そんなときには、会社の価値基準を、成功事例とともに伝えることで、
　新しい方針の必要性を、納得しやすくなると思います。

　価値基準、成功事例への共感から納得感を引き出すということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　会社の価値の判断基準を成功ストーリーとともに語る
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　価値の判断基準をわかりやすく伝えていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2010年上半期　おすすめビジネス書

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

Yahoo!ブックマークに登録