強い課長の作り方「日経ビジネス」:知識をチカラに

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強い課長の作り方「日経ビジネス」

　⇒　強い課長の作り方
　　　（「日経ビジネス」　2008年7月7日号　p.26～）

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■10年前と比べ職場の管理職の仕事の負荷はどうなっていますか？

　この「日経ビジネス」のアンケートでは、
　50.5％が増えていると答えています。

　その理由として、

　　担当する業務が増えた、
　　部下が減り、自らプレーヤーとして動かなければならなくなった
　　人員削減の影響で人手が足りない

　といったことがあげられています。

■どのような制度や職場環境が必要ですか？

　という問いには、

　　公平な評価制度
　　活発な職場のコミュニケーション
　　管理職研修や育成制度の充実

　などが必要という答えが多かったです。

■名ばかり管理職などと言われるものが指摘されたり、
　中間管理職の必要性などを再認識するべきといった記事や本などを、
　このところ見かけます。

　この「日経ビジネス」の特集は、強い課長の作り方ということで、
　管理職について取り上げています。

■強い課長を作る処方箋

　１　管理職の業務を「棚卸し」
　２　「円卓会議」や「塾」で悩みを共有
　３　「手を挙げる人事」の導入
　４　「カネよりやりがい」の風土づくり

■こういったことが、方策として事例とともにあげられています。

　それぞれ詳しいことは読んでみてください。

■「そろそろ管理職をコストとして見る風潮をやめませんか。」

　この特集記事は、この文で結ばれています。

　人材は、コストがかかります。

　ですが、価値を生み出すのは人です。

　ですから、管理職だけでなく、人材は、コストという側面だけではなく、
　価値の源泉でもあるわけです。

■ユニクロが、パート・アルバイトを正社員化しているそうです。

　給料などが増えるので、コストが増えるそうですが、
　その分、従業員のモチベーションや生産性が上がっているとのこと。

　働きやすい環境で、成果を生み出しやすいように、
　工夫することが求められているのだと思います。

　経営者だけではなく、従業員とともに考えられると、
　より良い方策を取ることができる課題なのではないか。

　人材に関する最近の話には、そんなことを感じます。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　人材は、コストでもあるが、価値の源泉でもある
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■　⇒　強い課長、人材を生み出すために、何をしますか？
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