マイクロソフト式「200のキャリア別」成長の手引き:知識をチカラに

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マイクロソフト式「200のキャリア別」成長の手引き

　⇒　マイクロソフト式「200のキャリア別」成長の手引き
　　　（「プレジデント」　2008.8.18号　p.110～
　　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/08/08/pre0818.html ）

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■優秀な人材を確保することの重要性は、グローバル時代になって、
　ますます増していくのかもしれません。

　社員のキャリア開発を助けることができるということは、
　その会社の魅力の一つでしょう。

　この「プレジデント」の記事では、マイクロソフトのキャリア開発システム
　について紹介されています。

■この記事のタイトルにあるように、マイクロソフトには、約200に分類した
　キャリアモデルがあるそうです。

　全世界で8万人の社員がいるということですし、大企業ですから、
　これぐらいのキャリアモデルがあったも、不思議ではないでしょう。

　このキャリアモデルを活用しつつ、自らキャリアプランをつくったり、
　上司などと相談などができるそうです。

■人材採用は、社内外同時に募集をするとのこと。

　これだけ人材がいるわけですから、社内から募集することも可能でしょう。

　大企業ならではと言えるかもしれませんが、
　中小企業でも、人材募集や仕事・職種の提案などを、社内から募集する
　ということをすると良いかもしれません。

　どんな仕事に、どんな人材が必要なのか、そういうことを社内で
　話し合うきっかけになることでしょう。

■中小企業は、人材の確保が、むずかしいと言います。

　自分で仕事・職種をつくれるということになれば、
　人材を集める際に、この点に魅力を感じる人が応募してきてくれるかも
　しれません。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　人材採用は、社内外に募集をする
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■　⇒　キャリア開発に、どんな工夫をしていますか？
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