ソニーの壁・ストリンガー改革の真実:知識をチカラに

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ソニーの壁・ストリンガー改革の真実

　⇒　ソニーの壁　ストリンガー改革の真実
　　　（「日経ビジネス」　2008年6月2日号　p.24～）

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■この号の「日経ビジネス」の特集は、ソニーについてでした。

　ソニーの2008年3月期の連結業績は、売上高8兆8714億円、純利益3694億円と
　過去最高を更新したそうです。

　そのような状況ですが、ソニーのCEO、ストリンガー氏は、現状に満足して
　いないとのこと。

■ストリンガー改革の5つのポイント

　１　ユナイテッドを世界展開
　２　部門の壁を越える開発を加速
　３　人材のグローバル活用
　４　幹部の責任の明確化
　５　ソフト重視で新モデル創造

■大企業病と言われたソニーですが、このような改革をストリンガー氏が
　行ってきたそうです。

　全体として協力できる体制をつくったということでしょうか。

　その成果が、今出てきているようです。

　が、まだ満足していないとのこと。

　何に満足していないのでしょうか。

■ブランドの相乗効果が足りない

　日本では、ブランドの相乗効果が足りないということです。

　家電、ゲーム、映画といった様々なビジネスを行っているということが
　うまく伝わっていないと考えているようです。

　このあたりを考えて、革新的な商品を生み出していきたいと考えている
　ようです。

　魅力的な商品を販売して、ソニーのブランド力がさらに強いものになると
　ユーザにも、よりアピールできるようになることでしょう。

　消費者としては、欲しくなるような商品を、発売してほしいものです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　ソニーは、まだ現状に満足していない
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■　⇒　現状に満足していませんか？
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