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ソニーの壁・ストリンガー改革の真実

 ⇒ ソニーの壁 ストリンガー改革の真実
   (「日経ビジネス」 2008年6月2日号 p.24~)

-----------------------------------

■この号の「日経ビジネス」の特集は、ソニーについてでした。

 ソニーの2008年3月期の連結業績は、売上高8兆8714億円、純利益3694億円と
 過去最高を更新したそうです。

 そのような状況ですが、ソニーのCEO、ストリンガー氏は、現状に満足して
 いないとのこと。


■ストリンガー改革の5つのポイント

 1 ユナイテッドを世界展開
 2 部門の壁を越える開発を加速
 3 人材のグローバル活用
 4 幹部の責任の明確化
 5 ソフト重視で新モデル創造


■大企業病と言われたソニーですが、このような改革をストリンガー氏が
 行ってきたそうです。

 全体として協力できる体制をつくったということでしょうか。

 その成果が、今出てきているようです。

 が、まだ満足していないとのこと。

 何に満足していないのでしょうか。


■ブランドの相乗効果が足りない

 日本では、ブランドの相乗効果が足りないということです。

 家電、ゲーム、映画といった様々なビジネスを行っているということが
 うまく伝わっていないと考えているようです。

 このあたりを考えて、革新的な商品を生み出していきたいと考えている
 ようです。

 魅力的な商品を販売して、ソニーのブランド力がさらに強いものになると
 ユーザにも、よりアピールできるようになることでしょう。

 消費者としては、欲しくなるような商品を、発売してほしいものです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    ソニーは、まだ現状に満足していない
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 現状に満足していませんか?

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2008年06月03日 17:00 | 経営 | ソニーの壁・ストリンガー改革の真実 

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