ジム会長　八木原保　「世界の原宿」を育てた男:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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ジム会長　八木原保　「世界の原宿」を育てた男

　⇒　ジム会長　八木原保　「世界の原宿」を育てた男
　　　（「日経ビジネス」　2013.7.29　p.154～）

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■「世界の原宿」

　原宿といえば、今は、日本の「カワイイ」を発信する、オシャレな街
　というイメージがあります。

　そんな原宿ですが、元々、こんな街ではなかったとのこと。

　原宿神宮前商店会の会長で、ニット専業メーカーのジムの会長の
　八木原保氏についての記事です。

■出発点は、「何もない」原宿

　25歳のときに、「ニットの世界で自分の力を試したい」と、
　神宮前3丁目に事務所を構えたそうです。

　当時は、原宿駅に降りる人は、まばらだったとのこと。

　徐々に若者に注目されるも、ブームが去れば、経営が行き詰まってしまう
　姿を消す会社もあるということで、そんな中で、先輩経営者らから、
　２つのことを学んだそうです。

　「内部留保を高める」「商品の質を落とさない」

●「商品の質を落とさない」「内部留保を高める」

　商品が売れなければ、どうしようもないですから、売れる商品を提供できる
　よう、商品開発に力を入れて、質を落とさない。

　利益を上げて、内部留保があれば、倒産しにくくなる。

　商品の質を落とさない。内部留保を高める。

　経営の基本ですね。

■原宿神宮前商店会の会長に

　2003年に、原宿神宮前商店会を立ちあげて会長になったそうです。

　ユナイテッド・アローズ会長の重松理氏も巻き込んだとのことで、
　ファッション業界の人脈も巻き込みつつ、原宿の発展に寄与したいと
　いうことです。

　そして、「きゃりーぱみゅぱみゅ」を世界にということで、
　2012年には、「原宿カワイイ大使」に任命。

　原宿のために何ができるのか、と原宿の未来を考えているということです。

●原宿のために何ができるのか

　自分のいる地域。その地域のために何ができるのか。

　独立から、約50年。

　何もないところから、「世界の原宿」に。

　これから、周りのために何ができるかを考えて、行動されていることを
　垣間見られた記事でした。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　「商品の質を落とさない」「内部留保を高める」
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■　⇒　地域のために、何ができるか？
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