緻密と機転でメダルに導く:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > ビジネス > 緻密と機転でメダルに導く

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『ノマドワーカーという生き方』立花岳志(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『依頼の絶えないコンサル・士業の仕事につながる人脈術』東川仁(著) »

緻密と機転でメダルに導く

　⇒　緻密と機転でメダルに導く
　　　（「日経ビジネス」　2012.9.17　p.112～）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■女子バレー28年ぶりのメダル

　ロンドンオリンピック、女子バレーボールで、28年ぶりのメダルを日本が
　獲得しました。

　この「日経ビジネス」の記事では、日本代表監督の眞鍋政義氏と
　そのマネジメントについて取り上げられています。

■逆算からチームを強くする

　ロンドンオリンピックでメダルを獲得するためにはどうしたらいいか

　この逆算でチームを強くしてきたということです。

　2012年　オリンピック
　2011年　バレーボールワールドカップ2011で3位に入りたい
　2010年　何を達成するべきか

●拾うバレーを突き詰める

　バレーボールではボールが床に落ちなければ、相手の得点にはならない。

　だから、拾うバレーを突き詰めたということです。

　逆算して、このための練習をしていったということです。

■「眞鍋流」勝てるチーム作りの4カ条

　１　選手の自覚と自立を促す
　２　スタッフに「権限」を委譲
　３　世代間の壁を打ち破る
　４　統計データのみに頼らない

●選手の自覚と自立

　プレーするのは、選手です。

　ですから、コートで、選手が活躍できるかどうかが、勝利につながります。

　そのために、自分の力で勝つという自覚を持ってもらうようにしたという
　ことです。

　スポーツの世界の話なので、そのままビジネスに使えるわけではないと
　思います。

　それでも、結局は、社員一人ひとりの自覚が重要ということは、
　同じところがあるでしょう。

　自覚を持ってもらうために、何をするか。

　大切なことだと思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　自覚と自立を促す
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　自覚と自立を促していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2012年上半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz