商売の原点に立ち返る:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > 商売の原点に立ち返る

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『社長は少しバカがいい。~乱世を生き抜くリーダーの鉄則』鈴木喬(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『キーメッセージのつくり方』高橋宣行(著) »

商売の原点に立ち返る

　⇒　商売の原点に立ち返る
　　　（「日経ビジネス」　2013.4.8　p.64～）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■商売の原点に立ち返る

　ミスミ会長の三枝匡氏の経営教室の第2回です。

　「商売の原点」について語られています。

■商売の基本サイクル

　創る（開発）→　作る（生産）→　売る（販売）

　それぞれのプロセスに、顧客からのフィードバックを反映。

　このサイクルを速く回す会社が、競争相手を凌駕していくということです。

●サイクルを回す

　顧客からのフィードバックを反映しつつ、商売の基本サイクルを回す。

　速ければ良いというものではないでしょうが、
　遅くなると、他社に先を越されてしまって、顧客に相手にされないという
　ことになってしまうかもしれません。

■社員を熱くする４つの原動力

　　　強烈な反省論
　　戦略　←→　ビジネスプロセス（商売の基本サイクル）
　　　↓　　　　↓
　　　マインド・行動

●戦略と商売の基本サイクルに、マインド・行動

　戦略と商売の基本サイクルがあって、マインドと行動が一致すると、
　従業員が力を合わせて、力を発揮しやすくなるということです。

　「強烈な反省論」「戦略」「ビジネスプロセス」「マインド・行動」の
　４つがあることで、従業員が動き始める。

　こういうフレームワークを考えて、改革を行うということです。

　会社を変えて行きたい。

　そういうときに、考えてみたいフレームワークですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　商売の基本サイクルを回す
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　商売の基本サイクルを回していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2012年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz