成否は「3枚のシナリオ」で決まる:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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成否は「3枚のシナリオ」で決まる

　⇒　成否は「3枚のシナリオ」で決まる
　　　（「日経ビジネス」　2013.4.1　p.82～）

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■改革の成否

　この「日経ビジネス」の記事は、ミスミグループの三枝匡会長の「経営教室」
　ということで、企業改革について、説明されています。

■改革シナリオは３枚セット・強烈な反省論が社員を動かす

　１枚目　現状認識・強烈な反省論
　２枚目　反転ロジック　方針・戦略
　３枚目　改革のアクションプラン

●事前に複雑な問題を単純化

　１枚目で、まず問題の核心を突くということです。

　そして、２枚目で、その核心に対応する方針や戦略を立て、３枚目で、
　アクションプランを考えるということです。

　３ステップで、改革を行うということです。

■改革のチェックポイント

　・経営リーダーの育成なくして企業の成長なし
　・経営力向上は「フレームワーク」の蓄積によってもたらされる
　・改革は万全の事前準備から

●フレームワークと準備

　自社のビジネスモデルをなどをフレームワーク化する。

　そこから、問題などがわかり、経営力が向上するということです。

　そして、上記のような「３枚セット」で、事前準備をして、改革を行う。

　これが、改革のチェックポイントとして大切ということです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　改革のチェックポイント
□　　　　・経営リーダーの育成なくして企業の成長なし
□　　　　・経営力向上は「フレームワーク」の蓄積によってもたらされる
□　　　　・改革は万全の事前準備から
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