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成否は「3枚のシナリオ」で決まる


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 ⇒ 成否は「3枚のシナリオ」で決まる
   (「日経ビジネス」 2013.4.1 p.82~)

-----------------------------------

■改革の成否

 この「日経ビジネス」の記事は、ミスミグループの三枝匡会長の「経営教室」
 ということで、企業改革について、説明されています。


■改革シナリオは3枚セット・強烈な反省論が社員を動かす

 1枚目 現状認識・強烈な反省論
 2枚目 反転ロジック 方針・戦略
 3枚目 改革のアクションプラン


●事前に複雑な問題を単純化

 1枚目で、まず問題の核心を突くということです。

 そして、2枚目で、その核心に対応する方針や戦略を立て、3枚目で、
 アクションプランを考えるということです。

 3ステップで、改革を行うということです。


■改革のチェックポイント

 ・経営リーダーの育成なくして企業の成長なし
 ・経営力向上は「フレームワーク」の蓄積によってもたらされる
 ・改革は万全の事前準備から


●フレームワークと準備

 自社のビジネスモデルをなどをフレームワーク化する。

 そこから、問題などがわかり、経営力が向上するということです。

 そして、上記のような「3枚セット」で、事前準備をして、改革を行う。

 これが、改革のチェックポイントとして大切ということです。

★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    改革のチェックポイント
□    ・経営リーダーの育成なくして企業の成長なし
□    ・経営力向上は「フレームワーク」の蓄積によってもたらされる
□    ・改革は万全の事前準備から
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 万全の事前準備をしていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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2013年4月 2日 17:00 | 経営 | 成否は「3枚のシナリオ」で決まる 

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