なぜ日本企業は韓国、台湾、中国企業に次々負けてきたのか:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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なぜ日本企業は韓国、台湾、中国企業に次々負けてきたのか

　⇒　なぜ日本企業は韓国、台湾、中国企業に次々負けてきたのか
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/13/02/20130228.html ）

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■なぜ日本企業は韓国、台湾、中国企業に次々負けてきたのか

　最近の日本企業が、海外の企業、とくに韓国、台湾、中国企業に負けてきた
　理由について、この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では取り上げて
　います。

■日本企業が負けている理由

　この記事から、日本企業が負けている理由を箇条書きにすると

　・ビジネスモデルを学ばない
　・傲慢さ・おごり
　・リスクを取らない
　・早々と撤退する"合理的な判断"が重視される

　といったことがあるということです。

●日本の経営者は、ビジネスモデルを学ばない

　「日本企業は、ビジネスモデルの選択を誤ったのである。それは、日本の
　経営者はビジネスモデルを学ぼうとしないことによる。」

　ビジネスモデルの選択を誤った日本企業は、経営者がビジネスモデルを
　学ばない、ということです。

　それは、傲慢さやおごりから来るとのこと。

■リスクを取らない、利益が出ないと早々と撤退する

　また、「日本企業は、長い間リスクを避けてきた。半導体投資についても、
　日本が不況で控えていた時に、韓国企業が積極的に投資をしてシェアを急伸
　させたことは有名である。」

　こういった例からも、日本企業がリスクを取らない、ということがわかると
　いうことです。

　そして、利益が出ないと早々と撤退してしまうということも、
　負ける理由ということです。

●言われてみれば、当たり前のようなことができないのは、なぜか？

　こう言われてみると、当たり前のようなことが、なぜできないのでしょうか？

　保身や、知識不足、経験不足ということも、あると思います。

　ただ、それだけではなくて、当たり前のことを行うのは、楽ではないから
　なのではないでしょうか。

●ビジネスモデルを学ぶのも、リスクを取るのも、利益が出ないことを続ける
　のも、楽ではありません。

　当たり前のことだからと言って、楽ではないです。時間もかかるでしょう。

　そして、成功するかもわからないという不安もあるでしょう。

　楽ではないことを、やりたくない。

　だから、やらない、できない。

　こんな単純な理由だけが、日本企業が負けてきた理由というわけではない
　と思いますが、楽ではない厳しい道を進む必要性を認識する。

　まずは、ここからなのではないかと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　楽ではない厳しい道を進む必要性を認識する
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■　⇒　、楽ではない厳しい道を進む必要性を認識していますか？
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