越境M&Aの成否　後編　失敗の痛手に学んだ企業の再挑戦:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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越境M&Aの成否　後編　失敗の痛手に学んだ企業の再挑戦

　⇒　"越境M&A"の成否　後編　失敗の痛手に学んだ企業の再挑戦
　　　（「日経ビジネス」　2013.12.9　p.70～）

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■海外企業のM&Aを成功させるには？

　この日経ビジネスの記事では、海外企業を合併＆買収して成功するには、
　どうしたら良いか？ということを紹介しています。

　とくに、これまでの失敗を活かして、成功へと導こうとしている
　日本企業の事例が紹介されています。

■適切な相手を探し徹底調査する能力を蓄積　NTTコミュニケーションズ

　NTTコムは、2000年に8000億円を投じて米ベリオを買収しましたが、
　2002年3月期には、7250億円の巨額減損に追い込まれました。

　その経験から、M&A戦略を見直し、現在では、300項目のチェックポイントを
　つくって、自ら訪問して、さらに調べるようにしているということです。

　その結果、M&Aによる成長が、このところ成果として出てきている
　とのことです。

●適切な相手を、しっかりと探す

　M&Aは、期待が先行して失敗するということがあるようです。

　こうならないように、チェックポイントをつくって、しっかり相手企業を
　調査する。

　言われてみれば当たり前のことでしょうが、ここを怠って、
　うまくいかないということをなくしたことが、成果として出てきている
　ということがわかります。

■M&A成功に導く5カ条

　１　具体的で緻密な統合後の経営戦略なしにM&Aに臨まない
　２　社内にM&Aの専門部隊を設け、自ら対象企業を調べ、絞り込む
　３　契約の内容に厳しくこだわる。買収後に事前に知らされていない
　　　悪い問題が出てくる場合に備えるのは当然
　４　海外企業のM&Aでは、買収先の経営陣を生かすのが手。ただし、
　　　転職制限や成果報酬などの契約をきちんと結ぶ
　５　買収後に起きる様々な事態を想定して準備しておく。
　　　リーマンショックのような事態は予想が難しいが、準備が変化対応力を
　　　つける

●失敗から学ぶ、あらかじめ準備する

　これらは、失敗から学んだことということです。

　言われてみれば当たり前のようですが、これらをきちんとできる、
　そして、あらかじめできる準備はしておく。

　M&Aについては、もちろんですが、経営や仕事については、
　こういう姿勢で臨むことが大切だと、この記事を読んで、改めて思いました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　失敗から学ぶ、あらかじめ準備する
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■　⇒　失敗から学び、あらかじめ準備していますか？
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