成果につながる本質を「極論思考」でつかむ:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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成果につながる本質を「極論思考」でつかむ

　⇒　成果につながる本質を「極論思考」でつかむ
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2012年12月号　p.012～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/12/aso1212.html ）

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■極論思考

　極端な考え方をすることで、本質をつかみやすくなる。

　ということについて、リンクアンドモチベーション社長の小笹芳央氏が
　書かれています。

■２つの極論を用意しよう

　新しいビジネスプランを提案するときに、ベストシナリオだけではなく、
　最悪のシナリオも考えて、提案する。

　大失敗のシナリオを考えて、提案すると、失敗を回避する方法まで
　提案すれば、提案が通る可能性が高くなる、ということです。

●両極を考える

　わたしも、こういう考え方をしています。

　うまくいく理由、うまくいかない理由、両方考える。

　最悪と最高の間に、実行解はあると思うので、
　こういう考え方をすると、何をすると良いか、見えやすいです。

●必要なことは一つだけではない

　何か一つ行えば、すべてうまくいく。

　そういうものが見つかれば、一番良いでしょう。

　しかし、現実は、そういうものでもありません。

　お客様に喜んでもらいつつ、自社の利益も得る。
　上司に認めてもらいつつ、自分のやりたいこともできるようにしたい。

　といったふうに、何かと何かを同時に達成するようなことが求められます。

　そういうときに、どちらか一方だけ考えるのではなく、両方を考える。

　両極を考えてみる、と自然とそういう考え方ができるように思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　両極を考えてみる
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■　⇒　両極を考えていますか？
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