決めつけは百害あって一利なし:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > 経営 > 決めつけは百害あって一利なし

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『100円ショップ文具術』文房具朝食会(著)多田健次(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく』鳥原隆志(著) »

決めつけは百害あって一利なし

　⇒　決めつけは百害あって一利なし
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/08/20120817.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■決めつけ

　決めつけてしまって、可能性を否定する。

　そういうことはあります。

　この「ITmediaエグゼクティブ」の記事では、決めつけの害について
　書かれています。

■人はなぜ評価したがるのか

　「人はなぜ評価したがるのだろうか。

　「なぜ、あいつはいつもこうなんだ」「あいつはだめだな」

　　評価＝思いこみ／決めつけであり、固定観念や先入観なども含まれる。
　　１度固定観念を持つと、人はそれをなかなかぬぐいされない。わたしは
　　これを「思考の枠」と呼んでいる。」

●評価したがるもの

　あの人は、こんな人。

　誰でも、意識的にせよ、無意識にせよ、人についての評価や判断を
　持っているでしょう。

　それが限界を作って、部下や同僚の可能性を否定することになって、
　協力できなくなるとしたら、残念なことです。

■サーバントリーダーシップ

　サーバントリーダーシップとは、
　「部下をサポートし支援する。部下ができるようになるように手伝うという
　意味である。」

　（1）話を聞く
　（2）置かれている状況を観察する
　（3）細かいところではなく、大局的に見る

　こういった３つのポイントを押さえると、部下を支援できるということです。

●部下を支援する

　3番目の大局的に見るということが大切ではないでしょうか。

　短期的に見るとうまく行っていないことも、長期的に見てうまく行くように
　する。

　そう考えて、支援や指導などを考えると、変わってくるでしょう。

　仕事の意味やなぜそういうことを行うのかを考えて実行する。

　こういう視点を伝えることで、自ら動ける人に変わっていくようにする。

　これからのリーダーには必要なことでしょう。

　そして、そういうリーダーは決め付けることなどはしないはずです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　部下を支援するリーダーになる
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　部下を支援するリーダーになっていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2011年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz