グーグル式「管理しない人事」がイノベーションを起こす:知識をチカラに

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グーグル式「管理しない人事」がイノベーションを起こす

　⇒　グーグル式「管理しない人事」がイノベーションを起こす
　　　（「プレジデント」　2010.7.5　p.132～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/10/07/pre0715.html ）

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■Googleの人事管理とイノベーションについての記事です。

　検索、Gmail、そしてAndroid携帯など、様々な「イノベーティブな」
　サービスを提供しているGoogle。

　今では、全世界で、社員が２万人もいるそうです。

　そんなGoogleの人事について、書かれています。

■マネジャーは部下を管理しない

　マネジャーは、部下を管理もしないし、指示、命令もしないそうです。

　「部下の考え方を聞きながら、仕事をコーディネートする指揮者のような
　　役割に徹する」

　と、吉田善幸人事部長が言われています。

■趣味と仕事の境界のない領域からアイデアが生まれる

　グーグルカルチャークラブという、社員の自主的なコミュニティがあるそう
　です。

　趣味などの集まりのようです。

　こういった結びつきから、アイデアが生まれることもあるのかもしれません。

●趣味などの楽しいことから発想する。

　遊びの考え方を、仕事に活かす

　というのはあると思います。

　わたしの場合であれば、読書やiPhoneなどから、仕事のヒントなどを得る
　こともあります。

　「おもしろいこと」から、イノベーティブな発想をする。

　そのための自主性を引き出すように、マネジャーは、過度な「管理」は
　しないのが、グーグル式、グーグル流なのだと思います。

　参考にしたいところです。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　マネジャーは部下を管理しないのが、グーグル式
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■　⇒　自主性を引き出すために、どんな工夫をしていますか？
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