人づくり危機「不安３世代」バブル・氷河期・ゆとり世代:知識をチカラに

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人づくり危機「不安３世代」バブル・氷河期・ゆとり世代

　⇒　人づくり危機「不安３世代」バブル・氷河期・ゆとり世代
　　　（「日経ビジネス」　2010.6.14　p.20～）

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■この号の「日経ビジネス」の特集は、人づくり、人材活性化について、
　世代別の課題について取り上げています。

　バブル世代、氷河期世代、ゆとり世代、それぞれ課題や不安が異なっている
　ということが、よくわかります。

■３世代の特徴

　バブル世代　プレイングマネジャーから卒業できず
　氷河期世代　３人に１人が仕事に絶望感
　ゆとり世代　年功序列型企業で働きたい

　こんな特徴があるとのことです。

●それぞれ、責任と自立に課題ということです。

　世代によって、時代背景が異なり、上の世代、下の世代との関係で
　自分の振る舞いや考え方、行動が変わってくるのでしょう。

　どのような解決策が考えらるのでしょうか？

■３世代別の対応策

　バブル世代　うまく肩をたたく
　氷河期世代　早く管理職に
　ゆとり世代　ピンキリ

■リクルートワークス研究所の大久保幸夫所長によると、上のような対応策が
　あるということです。

　バブル世代は、転職や関連会社に変わってもらうなどが必要ということです。

　氷河期世代の心に火をつけるために、管理職にして、
　その氷河期世代の好影響で、ゆとり世代にもやる気になってもらう。

　こういうことが必要とのことです。

●世代別で大まかに言うと、こういうことなのだろうと思います。

　氷河期世代をどう活用するかがポイントということになるでしょう。

　やはり中間世代ということもありますし、これから中心になるべき世代でも
　あります。

　この氷河期世代が、心に火をつけて「氷を溶かして」何とか活性化されると、
　これからの人材活性に大きいように思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　氷河期世代の心に火をつける
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