なぜデキる部下ほど査定面談で腹を立てるのか:知識をチカラに

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なぜデキる部下ほど査定面談で腹を立てるのか

　⇒　なぜデキる部下ほど査定面談で腹を立てるのか
　　　（「プレジデント」　2010.5.3号　p.108～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/10/05/pre0503.html ）

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■この「プレジデント」の記事は、エース社員の力を120％引き出す上司の
　話し方とは、ということで、面談などについて書かれた記事です。

　能力が高い人にどのようなフィードバックをすると良いのかということが
　わかります。

■「面談で何を話し合うのか、事前に説明することは、将来や意思決定に
　　重要な影響を及ぼすような話し合いのときにはとりわけ大切なことである」

　と『Giving Feedback』の著者、ジャミー・ハリス氏が言われているとの
　ことです。

●面談の前に、面談でのテーマがわかっていると、お互い話しやすいですし、
　準備なども可能でしょう。

　何を話すかわからないままだと、不安になることもあるかもしれません。

■後ろ向きの話をする必要はない

　これまでのパフォーマンスを評価して、さらに向上できるようなアドバイス
　をすると良いということです。

●さらに成長、向上するための話をすると良いということですね。

　マイナスのフィードバックはしないで、さらに成果を出せるための
　ヒントやアドバイスになることを話しあえば、モチベーションにもつながる
　でしょう。

　デキる社員は、もっとデキる社員になるように、働きかける。

　そういうフィードバックができると良いということがわかります。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　デキる社員は、もっとデキる社員になるようなフィードバックをする
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■　⇒　さらに向上するためのアドバイスをしていますか？
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