「長期雇用」×「全員底上げ」ドコモ式能力開発の秘密:知識をチカラに

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「長期雇用」×「全員底上げ」ドコモ式能力開発の秘密

　⇒　「長期雇用」×「全員底上げ」ドコモ式能力開発の秘密
　　　（「プレジデント」　2010.4.12号　p.188～
　　　 http:///www.bizpnet.com/zassi/10/04/pre0412.html ）

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■この「プレジデント」の記事は、ドコモの能力開発や雇用などについて
　紹介されている記事です。

■給与に格差をつけず、あくまでも「全員野球」を貫く

　「同社がこだわるのは、あくまで「社員全員の底上げ」であり、全員野球を
　　貫くことが会社の成長につながるとの確信がある。」

　給与で大きな格差をつけることで、やる気を引き出す、業績主義のような
　ものとは違った方法を取っているということです。

●ある程度の給与の差は必要なのかもしれませんが、
　過度の格差は、やる気を削ぐものになってしまうでしょう。

　全員の力を上げていく、そのために、社員全員に成長の機会を与えられる
　よう工夫しているそうです。

　（例えば、入社後に、一定の期間ごとに仕事を変わっていく、
　　ジョブローテーションがあるそうです。

■終身雇用を前提としている

　終身雇用を前提としているということです。

　長期に働くことができるという安心感が力を発揮するために必要と
　考えているようです。

●終身雇用は、一つのメッセージだと思います。

　たしかに、安心して働けるというのはありそうです。

　ただ、変化の激しい業界では、他にも新しい発想などを取り入れられる
　工夫が必要かもしれません。

　他社などとの協力などでしょうか。

　長期雇用と全員の底上げが必要ということは、多くの企業でも
　同様だと思います。

　そのために、どういうことを行うのか。

　そんなことを、この記事を読みながら考えました。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　「長期雇用」×「全員底上げ」で能力を発揮してもらう
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