イキイキ社員をつくる「個別人事」のススメ:知識をチカラに

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イキイキ社員をつくる「個別人事」のススメ

　⇒　イキイキ社員をつくる「個別人事」のススメ
　　　（「プレジデント」　2010.3.29　p.127～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/10/03/pre0329.html ）

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■成果主義の導入などで、ハイパーフォーマー以外は集団的な人事をするよう
　になった企業も増えたのではないか。

　この「プレジデント」の記事では、そのようなことから、
　「個別人事」が働く人の活性化につながるということについて書かれて
　います。

■個別人事とは？

　「組織ニーズと、個人の能力、適性、ニーズなどを可能な限り多くの人材に
　　ついてマッチングさせる人事」

　適性、希望に合った人事を行うということです。

●理想は、従業員の希望と組織のニーズが合うことでしょう。

　そのために、個別に希望を聞いたり、適性、能力などを判断する必要がある
　わけです。

　そして、そのような考え方で、人事を行うことで、
　「見守られている感覚」を従業員が得られると、イキイキ働けるのでは
　ということです。

●たしかに、そうだろうと思うのですが、問題が起こるときは、
　個人の希望と組織のニーズが合わないときでしょう。

　そのときにどうするのか。

　感情と論理のせめぎあいになることが多いように思えます。

　だからこそ、人事の不満などが、問題になりやすいのではないでしょうか。

　完璧な解決策はないのではないかと思いますが、
　まずは、個別の希望などを把握することからなのでしょう。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　個別人事で、従業員の希望と組織のニーズが合うように
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■　⇒　個別人事を行っていますか？
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