富山幹太郎氏、タカラトミー代表取締役社長:知識をチカラに

トップページ > 経営 > 富山幹太郎氏、タカラトミー代表取締役社長

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『小さなチーム、大きな仕事―37シグナルズ成功の法則』
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『9割受かる勉強法』松原一樹(著) »

富山幹太郎氏、タカラトミー代表取締役社長

　⇒　富山幹太郎氏、タカラトミー代表取締役社長
　　　「どんな環境変化でも絶対に潰さない！
　　　　～おもちゃ屋３代目　執念の経営～」
　　（「カンブリア宮殿」　2010年3月1日放送分）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■この会社のおもちゃで遊んだことがある人は多いのではないでしょうか。

　この回の「カンブリア宮殿」は、タカラトミー代表取締役社長の富山幹太郎
　氏が、ゲストでした。

　この不況下で、営業利益が過去最高益ということですが、
　ここまでは、かなりの苦労があったということでした。

■プラザ合意後の円高

　1985年のプラザ合意後に、円高になり、輸出で稼いでいたトミーは、
　経営危機に陥ったそうです。

　その中で、４つあった国内工場を３つ閉鎖し、苦境を乗り切ったとのこと。

■潰れる前にとことんケンカしよう

　当時は、父親の允就氏が社長で、工場の閉鎖について、親子げんかを
　続けていたそうです。

　「潰れる前にとことんケンカしよう。」

　と、工場の閉鎖について話しあったそうです。

●ケンカなど誰もしたくないでしょう。

　しかし、終わった後に、ケンカしたり、言い合ったとしても、
　後の祭りです。

　嫌なことから逃げないで、率直に話し合う必要があるわけです。

●意外とできないことではないでしょうか。

　必要なことを言わないで、黙っている。

　それでは、何かを変えることができないでしょう。

　手遅れになる前に、話し合うことができるかできないか。

　意外とできそうでできないことなのかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　潰れる前にとことん話し合って協力する
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　手遅れになる前に、話し合っていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2009年下半期　おすすめビジネス書

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

Yahoo!ブックマークに登録