ホーム | メルマガ登録・詳細 | このブログについて | 独立起業ビジネスブログ日記 | メルマガ広告掲載のお問合せ


トップページ > 経営 > 『韓非子』何をもって部下を屈服させるのか

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく! 
 このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。
 ▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに!」

【メルマガ登録】 (無料)まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく!毎回「1つの有益な情報」と「1冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。
メールアドレス:

▼前の記事:« 『未来思考 10年先を読む「統計力」』神永正博(著)
■トップページ:ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ:「知識をチカラに!」
▼次の記事: 『会計探偵クラブ』山田真哉(著) »


『韓非子』何をもって部下を屈服させるのか

 ⇒ 『韓非子』何をもって部下を屈服させるのか
   (「プレジデント」 2010.3.1 p.141~
    http://www.bizpnet.com/zassi/10/03/pre0301.html

-----------------------------------

■上司と部下の関係。

 時代が変わっても、こういうことが、問題になることは変わらないもの
 なのかもしれません。

 この記事では、反抗的な部下をどうするかということについて、
 『論語』、『老子』、『韓非子』の違いを紹介されています。

■上司は「権力」を活用すべし

 「現代でいえば、「お前、俺に逆らえば次の査定どうなるかわかっているん
  だろうな」と脅かして部下を黙らせる手法を『韓非子』は考えていたわけ
  だ。」

 ということで、賞罰で、部下の行動を変えるということです。


●今の時代には、どうなのでしょうか。

 不況ですから、そういうことで言えば、合っているのかもしれません。

 『論語』、『老子』は、また違った方法が紹介されています。

 どちらかと言えば、こちらの方法のほうが「平和的」であると思います。

 部下や状況次第で、対応は変わってくるので、一概にどれがベストとは
 言えないでしょう。

 一つの方法だけではなく、考えられる方法を知っておくと良いですね。


★【今日の「知識をチカラに!」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□                                 
□    上司は「権力」を活用すべし
□                                 
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■ ⇒ 権力をどう使っていますか?

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

>>2009年下半期 おすすめビジネス書

>>情報を速く読みたい方は、簡単速読術

メルマガに登録 ビジネス書書評メルマガ:「知識をチカラに!」
メールアドレス:

友人にメールでこの記事をすすめる


▼前の記事:« 『未来思考 10年先を読む「統計力」』神永正博(著)
■トップページ:ビジネス書書評・ビジネス誌・メルマガブログ:「知識をチカラに!」
▼次の記事: 『会計探偵クラブ』山田真哉(著) »


経営 のその他の記事
『韓非子』何をもって部下を屈服させるのか
進化する変態企業
星野佳路氏、星野リゾート社長「旅館革命で世界に勝て!」
松谷貫司氏、マニー株式会社会長「世界一しか目指さない!奇跡の成長を遂げた栃木の田舎企業」
ノーベル賞理論で考える「幸せな組織」

■さらに、知識を増やしたい方は、メルマガにご登録を!
 このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。
 ▼知識を活用できたら、という方は → 「知識をチカラに!」

【メルマガ登録】 (無料)

「知識をチカラに!」 情報社会を生き抜くために
ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく!毎回「1つの有益な情報」と「1冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。
メールアドレス:
ビジネス書評:「知識をチカラに!」

2010年2月15日 17:00 | 経営 | 『韓非子』何をもって部下を屈服させるのか 

トラックバック

このエントリーのトラックバックURL:
http://tikara.bizpnet.com/mt3/mt-tb.cgi/3836

記事に関係のないトラックバック、宣伝などは、ご遠慮ください。
TBには、言及リンクが必要です。

コメント

コメントしてください


(必須)


(必須)


この情報を登録する

コメントを投稿する際は、名前(ニックネーム可)とメールアドレスを入力してください。
メールアドレスは、管理人にのみ通知されます。

マイナスのコメントや誹謗中傷、宣伝などは、ご遠慮ください。 予告なく削除・変更することがあります。