ノーベル賞理論で考える「幸せな組織」:知識をチカラに

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ノーベル賞理論で考える「幸せな組織」

　⇒　ノーベル賞理論で考える「幸せな組織」
　　　（「日経ビジネス」　2010.1.25　p.68～）

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■人間関係に悩む、ビジネスパーソンは、意外と多いのではないでしょうか。

　この「日経ビジネス」の記事では、
　2009年にノーベル経済学賞を受賞したオリバー・ウィリアムソン教授の
　理論から、「幸せな組織」について、考察されています。

■ウィリアムソン教授の理論の骨子

　限定合理性
　「人の能力には限界があり、限定された認識能力の範囲内で合理的に
　　行動する」
　機会主義
　「人は隙あらば自分の利己的な利益を追及する」
　取引コストを削減するように行動する

●こういったことが、ウィリアムソン教授の理論の骨子だそうです。

　そしてここから、

■取引コストの節約が上司の仕事

　飲みニュケーションなどと言って、上司・部下、部署などのコミュニケーシ
　ョンの円滑化を図ることを言ったりします。

　このような人間関係をめぐる「取引コスト」を削減する努力が、
　上司に求められるのでは、ということです。

●人間関係を「コスト」とするのか、それとも「資産」にできるのか。

　このことによって、組織が「幸せ」であるかどうか、
　そのメンバーが幸せであるかどうかは、変わってくることもあるでしょう。

　成果の出やすさなども変わってくると思います。

　組織のメンバーの取引コストが低い、そんな組織が、「幸せな組織」に
　なり得ると、言えるのかもしれません。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　人間関係の取引コストを低くする
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■　⇒　メンバー間の取引コストが高くなっていませんか？
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