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『なぜ人と組織は変われないのか―ハーバード流 自己変革の理論と実践』
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⇒『なぜ人と組織は変われないのか―ハーバード流 自己変革の理論と実践』
ロバート・キーガン(著),リサ・ラスコウ・レイヒー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/02/nazekawa.html
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■変わる必要があるとわかっても変われないのはなぜか？
人と組織が変わらない。
これは、よく言われることです。
変わる必要がわかっていても、変われない。
それは、なぜか？そして、どうしたら変わることができるのか？
ということが書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「大人の知性の三つの段階――環境順応型知性（ソーシャライズド・マインド）、
自己主導型知性（セルフフォーサリング・マインド）、自己変容型知性
（セルフトランスフォーミング・マインド）は、世界の理解の仕方と、
世界で行動する際の基本姿勢がまるで違う。」（p.30）
■環境順応型知性、自己主導型知性、自己変容型知性
知性には、３つの段階があるということです。
環境順応型は、言うなれば、指示待ち
自己主導型は、自律性がある、
自己変容型は、協力して問題を解決していこうとする。
こういったような違いがあるということです。
●知性が違う、見方が違うと、行動が変わる
世界をどう理解しているか？
つまり、どう見ているかが違うと、行動の姿勢が変わってきます。
このことで、変われるか、求める成果が出やすいかも変わります。
ということで、どのように世界について考えているかが、
変われるかどうかに影響をあたえるわけです。
そして、本書では、「免疫マップ」というものを使って、
自分がどうしてそのような行動を取るのか、ということを探り、
改善しようとしています。
▼取り入れたいと思ったこと
「免疫マップ」を取り入れたいと思いました。
自分の行動を改善できない理由を考えて、そこから、どうすると、
改善できるかを考えるものです。
ステップになっているので、このステップを取り入れて、
改善しようと思います。
■なぜ人と組織は変われないのか
なぜ、人と組織は変われないのか？
そして、どうしたら変われるのか？
ということに興味がある方が読まれると、参考になると思います。
「免疫マップ」というものを使って、人が変わるための思考のステップ
について書かれています。
どうしたら、人と組織が変われるか、興味がある方は読んでみてください。
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http://www.bizpnet.com/book/2011/06/mbahoro.html
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
なぜ、人と組織は変われないのか？
そして、どうしたら変われるのか？
ということに興味がある方が読まれると、参考になると思います。
「免疫マップ」というものを使って、人が変わるための思考のステップ
について書かれています。
どうしたら、人と組織が変われるか、興味がある方は読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
人と組織の変え方を知りたい方。
経営者。
★『なぜ人と組織は変われないのか―ハーバード流 自己変革の理論と実践』
ロバート・キーガン(著),リサ・ラスコウ・レイヒー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2014/02/nazekawa.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇ 知性が違う、見方が違うと、行動が変わる
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◆ ⇒ どうしたら、人と組織が変われると思いますか？
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2014年2月28日 20:59 | 経営 | 『なぜ人と組織は変われないのか―ハーバード流 自己変革の理論と実践』
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