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『奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ』リカルド・セムラー(著)
⇒『奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ』リカルド・セムラー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/09/kisekei.html
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■ブラジルのセムコ社のCEOであるリカルド・セムラー氏による著書です。
セムコ社は、売り上げは6年間で3500万ドルから2億1200万ドルへと急成長
した会社で、組織図がない、階級がない、人事部がないとった、非常識な
会社です。
本書では、その「考え方」などを、毎日が週末発想ということで、
紹介されています。
▼ ここに注目 ▼
「社員がひとたびやりがいを感じ、活気づいて、生産的になると、彼らの
活動が自ずと会社に利益をもたらすことになるのです。」（p.39）
■セムコ社では、従業員が目標などを決めるそうです。
従業員自身による、「マネジメント」が行われているということだと
思います。
そうやって、自分のやりたいことをやりたいように、責任を持って行う
ことで、活気づいて、生産的になり、その結果、利益をもたらすことになる
ということです。
やりたくないことをやるのではなく、自らの才能を活かせる仕事を行う。
そこに、急成長の理由の一つがあると思いました。
▼取り入れたいと思ったこと
「非常識な」経営の考え方です。
従業員がやりたい仕事をやれるように、幸せになれるようにしていく、
そういうことを目指しているということがわかります。
そして、それが結果として、従業員の意欲を高めるわけです。
自分を活かせる仕事を行う時間を増やしていきたいところです。
■セムコ社のCEOであるリカルド・セムラー氏が、そのセムコでの経営の
あり方、考え方について書かれています。
従業員が自ら経営を行うと、こうなるということがわかります。
従業員による「マネジメント」を行ないたい経営者が読まれると、
参考になる一冊です。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
セムコ社のCEOであるリカルド・セムラー氏による著書です。
セムコ社の経営について書かれています。
従業員による「民主的な」経営がわかります。
従業員による、「マネジメント」を行ないたい経営者が読まれると
参考になる一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
従業員による「マネジメント」を行ないたい経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『マーベリック・カンパニー常識の壁を打ち破った超優良企業』
ウィリアム・C・テイラー(著),ポリー・ラーベル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/06/maverick.html
★『奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ』リカルド・セムラー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/09/kisekei.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 社員がひとたびやりがいを感じ、活気づいて、生産的になると、
◇ 彼らの活動が自ずと会社に利益をもたらすことになる
◇
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◆ ⇒ 従業員が、自ら動いていますか？
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2010年9月13日 16:59 | 【書評・感想】 経営 | 『奇跡の経営 一週間毎日が週末発想のススメ』リカルド・セムラー(著)
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