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スズキ会長兼社長、鈴木修氏「大ヒット車を作れ！～カリスマ鈴木修の経営哲学～」
⇒ スズキ会長兼社長、鈴木修氏
「大ヒット車を作れ！～カリスマ鈴木修の経営哲学～」
（「カンブリア宮殿」 2009年4月6日放送分）
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■この回の「カンブリア宮殿」は、2009年3月2日の放送に続いて、
スズキ会長兼社長、鈴木修氏がゲストでした。
前回は、以下を参照ください。
鈴木修氏・スズキ会長兼社長
「黒字を搾り出せ！～７９歳が明かす戦時の経営術～」
■トップダウンはコストダウン
「いかに人の意見を聞きながらディシジョンをやるか。
人に会って話を聞くとか、本を読むとか、現場に行くとか。」
と言われていました。
トップダウンで意思決定するが、人の意見も聞きながら、
情報を集めるということだと思います。
■制約があるから進化できる
スズキは軽自動車が強いわけですが、
軽自動車は、法律で規格が決まっています。
この制約があるから、技術者は涙ぐましい努力をしてきた。
工夫をしてきたということだと思います。
■これらをそのまま、まとめると、
人の意見も聞きながら情報を集めて、意思決定する
制約の中で、できる限りのことをする
ということになります。
■こうやって書いてしまうと、どこかで聞いたことのあることのようです。
こういったことを実践できるか出来ないか。
そこに違いがあるのでしょう。
決めたことを行う。その重要さを感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□ 人の意見も聞きながら情報を集めて、意思決定する
□ 制約の中で、できる限りのことをする
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■ ⇒ 決めたことを実行していますか？
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2009年4月 9日 17:00 | 【書評・感想】 経営 | スズキ会長兼社長、鈴木修氏「大ヒット車を作れ！～カリスマ鈴木修の経営哲学～」
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