『「やらないこと」から決めなさい!』小山昇(著):知識をチカラに

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『「やらないこと」から決めなさい!』小山昇(著)

　⇒『「やらないこと」から決めなさい!』小山昇(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2008/07/yaranai.html

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■本書は、株式会社武蔵野の小山昇社長による著書です。

　本書では、小山社長が、やらないと決めている約60の事柄について
　書かれています。

　やらないことを決めることの大切さは、
　やることを決める大切さほどではないですが、言われることがあります。

　ですから、わかっている方は、わかっていることと思います。

　ただ、ここまで、いろいろとやらないことを決めているかというと、
　どうでしょうか。

　というわけで、何かしたら、参考になることが見つかると思います。

▼　ここに注目　▼

　「よく働く上司」を評価しない

　「社長になりたての頃、よく働く部長を優秀だと思っていました。とんでも
　　ない間違いでした。部長に求められるのは作業量ではなくマネジメント力
　　です。」（p.130）

■部長の仕事は、作業ではなく、マネジメントということです。

　仕事の管理をすることとのことです。

　上司の仕事は、部下の仕事とは、内容が違うということですね。

　だから、作業をしている上司、「よく働く上司」は評価しないということ
　です。

■他にも、本を「最初のページ」から読まないとか、「人」を信用しても、
　「仕事」は信用しないなど、なるほどと思ったことが、見つかりました。

　「やらないこと」を決めて、何をどうやるか、考えたい方が、
　読まれると、ヒントや参考になると思います。

　とくに、経営者や上司の方などが読まれると、実践しようかと思うことが
　見つかることと思います。

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　▼　おすすめ度　▼

　　　★★★★☆（★4.3）

　　　　小山社長が、やらないと決めている約60の事柄について
　　　　理由などとともに書かれています。
　　　　やらないことを決めたい方や、とく経営者の方が、読まれると
　　　　実践してみようかと思うことが見つかると思います。

　▼　おすすめしたい方　▼

　　　経営者。
　　　ビジネスパーソン。

　▼　あわせて読みたい　▼

　　『「決定」で儲かる会社をつくりなさい』小山昇(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2007/01/kettei.html

　★『「やらないこと」から決めなさい!』小山昇(著)
　　 http://www.bizpnet.com/book/2008/07/yaranai.html

★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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◇　　　　部長に求められるのは作業量ではなくマネジメント力
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◆　⇒　仕事の「内容」を理解して、仕事をしていますか？
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