インプットではなく、アウトプットにフォーカスする:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > スキルアップ > インプットではなく、アウトプットにフォーカスする

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『プレゼンは資料作りで決まる!』天野暢子
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『職場の人間科学』ベン・ウェイバー »

インプットではなく、アウトプットにフォーカスする

　⇒　インプットではなく、
　　　アウトプットにフォーカスする
　　　（「DIAMOND　ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事より
　　　 http://www.dhbr.net/articles/-/2661 ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■企業内学習は、どのように推進していくべきか

　企業内での従業員の学習を、どのように推進するか？

　ということについて、この「ハーバード・ビジネス・レビュー」の記事
　では、取り上げています。

■ラーニングはアウトプットを重視する

　ラーニングとトレーニングの「決定的な違いは、インプットにフォーカス
　するのではなく、アウトプットにフォーカスするということです。
　アウトプットとは、環境変化を明確に認識し、有効な行動を生み出し、
　実際に成し遂げる実行力のことです。つまり、良い業績や良い数字を
　生み出すための行動変化こそがアウトプットであり、ラーニングとは
　「行動変化を生み出す何か」を提供するということです。」

●学びにおいてアウトプットを重視する

　学ぶというと、インプットを重視しがちかもしれません。

　インプットしたことによって、アウトプットの変化を起こす。

　ここを重視することが大切ということです。

■企業内学習の成功に欠かせない要件は？

　「企業内学習は、誰か、ないし、特定の部門だけが努力してうまくいく
　　ものではありません。まずは当の本人が学ぶことにコミットし、自分
　　の殻を破る痛みを引き受ける覚悟が必要です。コースを受講すれば
　　何とかしてもらえるだろうという、受け身の態勢では決して学ぶこと
　　はできません。また、ビジネスリーダーは先述の通り、部下の成長が
　　自らの責任にかかっていると自覚することです。」

●受け身ではなく

　学ぶ本人が受け身の姿勢ではうまくいかない。

　自発的に学ぼうとする、アウトプットを変えようとすることが
　大切なのでしょう。

　周りが何をしても、本人が学ぶつもりがなければ、身につかない
　でしょう。

　まずは、学ぶ人が学ぼうと思うことですね。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　ラーニングはアウトプットを重視する
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　ラーニングはアウトプットを重視していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2013年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz