リーダーシップの第一歩は「2項対立」との向き合い方:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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リーダーシップの第一歩は「2項対立」との向き合い方

　⇒　リーダーシップの第一歩は「2項対立」との向き合い方
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2013年6月号　p.096～
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/13/06/aso06.html ）

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■相反する項目への対処法に力量が表れる

　リーダーは、相反する項目にどう対処すると良いかを問われる。

　そこに、リーダーとしての力量が表れるということで、
　その対処法などについて、リンクアンドモチベーション会長の小笹芳央氏が
　書かれています。

■受容と拒絶

　相手のニーズを引き出し受け入れることは大切。

　その一方で、資源が限られた中では、すべての要望には応えられない。

　受容と拒絶が必要ということです。

●代替案を提示する

　すべてには応えられないけれど、代替案を提示することで、
　誠意を見せることはできるということです。

　どこに「解」を見出すか。

　そこに、リーダーとしての力量が問われるのでしょう。

■中間に解はない

　「バランスを取るあまり"中間"の策を打ってしまうことです。これでは
　　良い結果にはつながらないことが多い。」

●では、どうしたら？

　中間に解がないとしたら、どうしたら良いのでしょうか？

　状況に応じて、判断することを、小笹氏は言われています。

　基本は、状況に合わせてということだと思います。

　ただ、目的や長期といったことを、人は忘れがちなので、
　意識することが大切なように、わたしは思います。

　なぜ行うのか？長期的にはどうすると良いか？

　こういったことを考えると、何をすると良いか、判断しやすくなると
　思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　二項対立の中間に解はない
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■　⇒　二項対立にどう対応していますか？
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