まわりを味方に付けた人が成功する――共に学び、共に創る:ビジネス書の書評・知識をチカラに

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まわりを味方に付けた人が成功する――共に学び、共に創る

　⇒　まわりを味方に付けた人が成功する――共に学び、共に創る
　　　（「ITmediaエグゼクティブ」の記事より
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/12/04/20120412.html ）

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■まわりと協力できるかどうか

　多くの仕事は、一人で行うものではなく、人と協力して行うものでしょう。

　まわりと協力できるかどうかは、仕事をうまく行う上で大切なことでしょう。

　この記事では、まわりを味方にする考え方などについて紹介されています。

■何かできることはありませんか

　「考えてみるとこの質問は、わたしたちの日々の仕事の上でもとても役立つ
　　のではないでしょうか。お客さまに「わたしどもが何かできることは
　　ありませんか？」と聞いてみる。部下やまわりの人に「わたしができる
　　ことはありませんか？」と聞く。とても単純ですが、案外できていないの
　　ではないでしょうか。」

●自分から動いてみる

　必要だと思うことを、自分から動いてやっていく。

　ここまでできると良いのでしょうが、新しい職場などでは、
　なかなかわからなかったりします。

　そんなときは、何かできることはありませんか、と尋ねてみると、
　まわりは頼みやすいでしょう。

■サーバント・リーダーシップとインクルーシブ・リーダーシップ

　「「リーダーの役割はまわりの人が楽しみながら働ける環境をつくること」
　　と多くの経営層が言っています。サーバント・リーダーであり、インク
　　ルーシブ・リーダーである。その両方が求められているのではないかと
　　思います。」

●奉仕するリーダーシップ、巻き込むリーダーシップ

　楽しみながら、成果をあげられるようにするために、
　リーダーとして、どうまわりと接するか。

　まわりに奉仕しつつ、巻き込む。

　この２つがポイントになりそうです。

　サーバント・リーダーシップとインクルーシブ・リーダーシップを
　意識すると、まわりを味方につけやすくなるように思えます。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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□　　　　周りに奉仕しつつ、巻き込む
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■　⇒　周りに奉仕しつつ、巻き込んでいますか？
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