グリー社長の田中良和の人を動かすコミュニケーション術:知識をチカラに

トップページ > スキルアップ > グリー社長の田中良和の人を動かすコミュニケーション術

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『知的生産力を鍛える!「読む・考える・書く」技術―あなたのアウトプット力を飛躍させる50の方法』午堂登紀雄(著)
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『会社って楽しい?』美崎栄一郎(著) »

グリー社長の田中良和の人を動かすコミュニケーション術

　⇒　グリー社長の田中良和の人を動かすコミュニケーション術
　　　（「日経ビジネス　アソシエ」　2010.2.16号　p.073～
　　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/10/02/aso0216.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■グリー社長の田中良和氏のコミュニケーション術について、
　紹介されている記事です。

　コミュニケーションがあまり得意ではない。

　そういう人に参考になりそうな記事でした。

■田中流４つの原則

　１　接し方は時に応じて変える
　２　会話の目的を常に意識する
　３　状況に応じて違う自分を演じる
　４　部下との会話に「時間のムダ」はない

　リーダーとして、このようなことを意識しているということです。

　会話の目的を意識することは、ビジネスにおける会話では大切です。

■田中氏も、コミュニケーションは、苦手だったそうです。

　そのため、スキルを学んだとのこと。

　基本的なことから、研修などにも参加したそうです。

　今では、そういうものも、「卒業」して、より深いコミュニケーションを
　取るように心がけているとのことです。

●ノウハウやスキルを学んで、実践していく中で、目的にあった自分なりの
　方法を見つけていっているということなのだと思います。

　いわゆる、「守破離」ということを実践してこられたのでしょう。

　苦手なことも、適切な方法と、実践で、できるようになっていく。

　その過程などを垣間見られた記事です。

●コミュニケーションがあまり得意ではない。

　そういうビジネスパーソンが読んで、何かのヒントをつかんだり、
　きっかけになりそうです。

　読んでみて下さい。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　田中流４つの原則
□
□　　１　接し方は時に応じて変える
□　　２　会話の目的を常に意識する
□　　３　状況に応じて違う自分を演じる
□　　４　部下との会話に「時間のムダ」はない
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　会話の目的を意識していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2009年下半期　おすすめビジネス書

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

Yahoo!ブックマークに登録