できる上司＆できる部下の「人間関係術」:ビジネス書の書評・知識をチカラに

トップページ > スキルアップ > できる上司＆できる部下の「人間関係術」

■ビジネス書で得た、知識を活用できる力がつく！　

　このブログは、メルマガ「知識をチカラに！」のバックナンバーブログです。
　▼知識を活用できたら、という方は　→　「知識をチカラに！」

【メルマガ登録】　（無料）まぐまぐ殿堂入りメルマガ

ビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく！毎回「１つの有益な情報」と「１冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。

▼前の記事：« 『TED 驚異のプレゼン』カーマイン・ガロ
■トップページ：ビジネス書評・ビジネス誌・メルマガブログ：「知識をチカラに！」
▼次の記事：『社長の心得』小宮一慶 »

できる上司＆できる部下の「人間関係術」

　⇒　できる上司＆できる部下の「人間関係術」
　　　（「THE21」　2014年10月号
　　　 http://www.bizpnet.com/zassi/14/10/the2110.html ）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

■人間関係術

　仕事での人間関係。

　悩む人も多いのかもしれませんん。

　この号の「THE21」の特集は、上司と部下の人間関係術について
　取り上げています。

■フレームワークを用いて上司をマネジメントする

　話が通じない上司とどう接するか？

　複数のメンバーで議論する→全員でフレームワークを共有できる
　→問題がオープンになり、誰の意見が正しいか見えてくる

●考えの枠組みを共有する

　元ソフトバンク（株）の三木雄信氏は、話が通じない上司には、
　複数のメンバーで議論して、フレームワークを共有することが
　大切ということです。

　考えの枠組みを共有できていないと、話が噛み合わないことになる。

　だから、複数のメンバーで話し合って、共有すると良いということです。

■人間関係を築くのはむずかしい上司とは？

　アンケート調査の結果で、「威圧的な上司」、「感情的な上司」とは
　人間関係を築くのはむずかしいということです。

　また、「指示があいまいな上司」もむずかしいようです。

●力や感情ではなく

　やはり、力や感情ではなく、論理が必要なのでしょうね。

　人間関係は大切と言えば大切なのですが、仕事上では、信頼ができれば、
　あとは、仕事ができるかできないかでしょう。

　最低限、仕事がうまくいくような関係を築くこと。

　これができれば良いのでしょうから、まずは、信頼関係を作ることを
　目指す。

　ここが大切だと思います。

★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
□　　　　考えの枠組みを共有する
□　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■　⇒　考えの枠組みを共有していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

＞＞2013年下半期　おすすめビジネス書　←おすすめのビジネス書です。

＞＞情報を速く読みたい方は、簡単速読術

シェア Follow @kobabiz