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『大事なことはすべて記録しなさい』鹿田尚樹(著)
⇒『大事なことはすべて記録しなさい』鹿田尚樹(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/kiroku.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■記録すること。
何かを改善する際などに、大切なことです。
本書は、書評ブログ「読むが価値」を運営している、鹿田尚樹氏による
著書です。
自身の経験から、情報整理や知的生産における「記録」の方法について
書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「「ルール化」しておくと習慣になりやすい」（p.154）
●何か新しいことを身につけたいときに、習慣化できるかどうかは、
ポイントになります。
その際に、自分なりのルールをつくっておくと、
習慣になりやすいということです。
このルールも、書き出すなど、記録する、見える化すると
なお良いわけです。
習慣化を課題にしている人には、参考になる方法だと思います。
▼取り入れたいと思ったこと
かなり詳細なノウハウ、方法が紹介されています。
それぞれを、全部取り入れるというのは、むずかしいと思うので、
自分なりに、合いそうなノウハウを取り入れようと思います。
また、それらを、自分なりに改善していくと、
なお使い甲斐のあるノウハウになると思います。
■記録することは、大切です。
改善されているのかどうか知りたくても、記録されていなければ、
記憶に頼らざるを得ません。
記憶に自信がある人は良いかもしれませんが、
そうでなければ、やはり記録することが必要になってきます。
記憶よりも記録を大切にしたいビジネスパーソンの方などが読まれると
参考になる方法、ノウハウが見つかると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
「記録」するためのノウハウ、方法、ツールが紹介されています。
詳細な「記録」のためのノウハウ、方法です。
記録して、自分の行動などを改善したいビジネスパーソンの方などが
読まれると参考になることが見つかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
記録の方法を知りたい方。
知的生産の技術を知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『「結果を出す人」はノートに何を書いているのか』美崎栄一郎(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/09/noteka.html
★『大事なことはすべて記録しなさい』鹿田尚樹(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/kiroku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 「ルール化」しておくと習慣になりやすい
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ ルール化していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月16日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
大久保恒夫・小売り再建「人が変われば、会社は変わる」
⇒ 大久保恒夫・小売り再建「人が変われば、会社は変わる」
（「プロフェッショナル 仕事の流儀」 2009年11月10日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■人を変える、会社を変える。
なかなかむずかしいことでしょう。
この回の「プロフェッショナル」は、小売り再建の大久保恒夫氏でした。
ユニクロの再建などのコンサルをしてきた方だそうです。
現在は、スーパーの社長をされているとのことです。
■自ら考え、動く"人"を育てる
大久保氏が、人を変える際に大切にしていることは、
自ら考えて、動く人を育てることだそうです。
売り場の状況などを考えて、対応策などを実行できる。
そういう人が出てくれば、大丈夫だということでした。
●そのために必要な仕掛けや仕組みもあると思います。
この放送でも、そういったことは紹介されていました。
ただ、まずは、自分で考えて動ける人を育てるという思いが必要でしょう。
指示待ちで働いている人たちばかりだと、
状況が変わったときに、臨機応変に対応できません。
従業員自らが状況を判断して、対応策を考えて、動ける。
そんな会社であれば、強い会社と言えるでしょうし、
成果もついてくるように思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 自ら考え、動く"人"を育てる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ どのような人を育てようとしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月13日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『裏方ほどおいしい仕事はない!』野村恭彦(著)
⇒『裏方ほどおいしい仕事はない!』野村恭彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/urakata.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■裏方。
地味な印象の言葉です。
本書では、「事務局」という裏方の仕事をすることで、
会社などを動かすことについて書かれています。
なかなか興味深い一冊でした。
▼ ここに注目 ▼
「事務局は、組織を横断する活動を企画したり運営したりする主体である。
いわば、準備係、連絡係、雑用係を兼ねた「裏方」だ。組織が円滑に動く
かどうかは、裏方次第。言い換えれば、裏方には組織を動かす力がある、
ということだ。」（p.087）
■「事務局」は、裏方で、企画などを運営するための主体だそうです。
だからといって、公式なものでなくても良い、というよりは、
勝手に自分から進んでなっていくことで、組織や人を動かすことが
できるということです。
●肩書きや組織の仕組みなどとは別に、勝手に「事務局」、まとめ役になって、
組織や企画などを運営する。
そういうことを行っていくと、情報が集まったり、運営力がつくということ
です。
仕事で活躍する方法としては、こういうやり方もあるということが
わかります。
▼取り入れたいと思ったこと
まとめ役というのでしょうか。
そのやり方などの理解が深まったように思います。
ヒントなどを参考に、さらに実践していきたいです。
■『プロデュース能力ビジョンを形にする問題解決の思考と行動』
佐々木直彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/06/pronou.html
『がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術』
平野敦士カール(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/04/seika37.html
などとあわせて読まれると、なお理解が深まると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
「事務局」という裏方の仕事をすることで、会社などを動かすこと
について書かれています。
仕事で活躍する一つの方法として参考になります。
ビジネスパーソンの方が読まれると、ヒントになることが見つかる
ことでしょう。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
リーダー。
▼ あわせて読みたい ▼
『プロデュース能力ビジョンを形にする問題解決の思考と行動』
佐々木直彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/06/pronou.html
『がんばらないで成果を出す37の法則ーアライアンス人間関係術』
平野敦士カール(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/04/seika37.html
★『裏方ほどおいしい仕事はない!』野村恭彦(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/urakata.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 組織が円滑に動くどうかは、裏方次第。
◇ 裏方には組織を動かす力がある
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 「裏方」の仕事を行っていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月13日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
原口兼正氏、セコム社長「安心・安全・快適」でビジネスに勝つ！
⇒ 原口兼正氏、セコム社長「安心・安全・快適」でビジネスに勝つ！
（「カンブリア宮殿」 2009年11月9日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この回の「カンブリア宮殿」のゲストは、セコム社長の原口兼正氏でした。
セコムと言えば、セキュリティーです。
そのセコムは、200の関連会社があるそうです。
■事業拡大の理由は危機感から？
それだけ、多くの事業を行うことは、危機感からなのか？と、
村上龍氏が質問していました。
原口社長の答えは、
「危機感というよりも、好奇心から」
というものでした。
●好奇心が、新規事業のエネルギーということです。
他にも、他の会社がやっていないことなどの基準があるようですが、
こういうことはやってみたらおもしろいのではということが、
まずは、始まりなのだと思います。
そこから、事業として存続できるように、採算が取れるようにしていく。
好奇心の芽を、事業としてつくっていく。
これが、事業拡大の理由なのでしょう。
●社会システム産業宣言
社会システム産業宣言というものを、セコムはしています。
社会を支えるシステム産業を担っていく、ということです。
一つの産業を支えよう、社会を支えようという気持ちが、
新規事業、事業拡大につながっているのだと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 好奇心が、新規事業のエネルギー
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ ベンチャー精神をどうやって維持していくと良いと思いますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月12日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『勝間・藤巻に聞け!「仕事学のすすめ」~自分ブランドで課題克服』勝間和代 (著) 藤巻幸夫 (著)
⇒『勝間・藤巻に聞け!「仕事学のすすめ」~自分ブランドで課題克服』
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/sigogaku.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■勝間和代氏と藤巻幸夫氏による著書です。
NHK教育テレビ「知る楽 仕事学のすすめ」で進行役を務める両氏による、
仕事について、自分ブランディングについて書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「巻き込みのための15の原則」（p.74）
S
Simple
Sense
Speed
Smile
C
Communication
Consensus
Collaboration
Commitment
Challenge
M
Marketing
Merchandising
Management
Mind
●藤巻氏が、人を巻き込むための15の原則ということで、
人を巻き込むために必要なことをまとめられています。
こういったことが必要ということです。
仕事をする際に、人を巻き込もうと思ったときに、
こういうことを意識すると良さそうです。
『藤巻流 実践・巻き込み術』藤巻幸夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/05/fujimaki.html
人を巻き込むことについて、さらに知りたい方は、こちらなどを
あわせて読むと参考になると思います。
▼取り入れたいと思ったこと
お二人のブランディングや仕事について、わかりやすく書かれています。
上で紹介した、人を巻き込むこと以外にも、
様々なことが参考になるので、取り入れて、実践していきたいところです。
■仕事学ということで、仕事について、自分ブランディングについて書かれて
います。
ポイントを押さえて、わかりやすかったです。
ビジネスパーソンが仕事について考える際に読むと、
参考になる一冊だと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
勝間和代氏と藤巻幸夫氏による著書です。
仕事について、自分ブランディングについて、わかりやすかったです。
自分のブランディングなどについて考えたいビジネスパーソンが
読むと参考になることが見つかる一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
ビジネスパーソン。
仕事をうまくいかせたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『自分ブランドの教科書』藤巻幸夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/12/jibun.html
『効率が10倍アップする新・知的生産術』勝間和代(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/12/titeki.html
★『勝間・藤巻に聞け!「仕事学のすすめ」~自分ブランドで課題克服』
勝間和代(著),藤巻幸夫(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/sigogaku.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 巻き込みのための15の原則
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 人を巻き込むためのあなたなりのコツは何ですか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月12日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
上司を味方につけるボスマネジメントの技術
⇒ 上司を味方につけるボスマネジメントの技術
（「日経ビジネス アソシエ」 2009.11.17号 p.071～
http://www.bizpnet.com/zassi/09/11/aso1117.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■上司との関係。
会社に入って、まず悩むことの一つかもしれません。
この「アソシエ」の記事は、「ボスマネジメント」ということで、
上司との関係構築などについて紹介されています。
■ボスマネの達人になるために"しないこと"
"会社"を主語にしたグチを言わない
口頭10秒で済むことはメールしない
と言われるのは、リクルートワークス研究所所長の大久保幸夫氏です。
●グチは、やめたほうが良いでしょうね。
これは、会社に限らないと思います。
メールも、内容にもよるでしょうが、口頭で済むことは、メールではなく
口頭で済ませたいものです。
●上司も人間ですから、完璧ではありません。
良い上司は、なかなかいないものかもしれませんが、
仕事をうまく行っていくには、その上司と付き合わないとならないわけです。
上司の性格やクセなどを見極めて、
うまく、マネジメント、リードしたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 会社を主語にしたグチを言わない
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ グチを言っていませんか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月11日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『理想の会社 毎日、社員が感動して涙を流す』福島正伸(著)
⇒『毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社』福島正伸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/risoukai.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■理想の会社。
あなたにとって、どんな会社が理想でしょうか？
本書は、理想の会社について、理想の会社の作り方について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「理想は、いわばゴールです。
どこに向かっていくかを決めない限り、私たちは走ることができません。
社員・スタッフがみんなそれぞれ違った方向に走ったのでは、チームや
組織はバラバラになってしまいます。ゴールがなければ、それぞれが間違
った方向に進んでいることに気がつくことができないからです。」
（p.13～14）
●目標、ゴールの大切さは、よく言われます。
しかし、それらがなかったり、共有できていなければ、
チームや組織としてバラバラになってしまうことでしょう。
どちらに向かって進めば良いのか、わかりませんから。
ですから、理想や目標は大切です。
▼取り入れたいと思ったこと
理想の大切さがわかります。
理想を描くことから始めたいと思いました。
■理想の会社をつくりたい、そういう経営者の方が読まれると、
参考になることが見つかると思います。
理想の大切さについて考えたい、経営者やビジネスパーソンの方などが
読まれると良いと思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
理想の会社について、理想の会社の作り方について書かれています。
実際に存在する会社から、参考に書かれているということです。
理想の会社をつくりたい経営者の方などが読まれると、参考になる
ことが見つかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
理想の会社をつくりたい経営者。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『ユニ・チャーム SAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』
二神軍平(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/saps.html
★『毎日、社員が感動して涙を流す 理想の会社』福島正伸(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/risoukai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ ゴールがなければ、どこに向かっているのかわからない
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ あなたの理想の会社は？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月11日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
今こそ起業資本主義
⇒ 今こそ起業資本主義
（「日経ビジネス」 2009.11.9 p.20～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■金融危機後の起業家、起業について、この号の「日経ビジネス」は、
特集しています。
インド、アメリカ、日本の起業家の特徴などを比較していました。
日本は、「草食起業家」ということで、身の丈にあった起業が
紹介されています。
■出る杭を伸ばせ
このような草食起業で良いのか。
というのが、日経ビジネスでの問題提起です。
出る杭を伸ばすような施策などが必要なのかもしれません。
●リスクマネーと経験豊富な経営者の不足が指摘されていました。
そういう面があるのでしょう。
リスクマネーは日本ではなかなかむずかしいのかもしれません。
経営者ということだと、海外の経営者を連れてくるという方法もあるかも
しれないですし、教えを請うということも必要なのかもしれません。
実際、そういう事例のようなことも、この特集で紹介されていました。
「起業資本主義」を実現する必要があるとしたら、
その方法を考えて工夫していくことが求められるでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 経験豊富な経営者に教えを請う
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 経験豊富な人に、話を聞いていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月10日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ユニ・チャームSAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』二神軍平(著)
⇒『ユニ・チャーム SAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』
二神軍平(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/saps.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ユニ・チャームのSAPS経営について書かれています。
ユニ・チャームのペットケア事業の立て直しについて、そしてSAPS経営の
考え方や実践について書かれています。
良書です。
経営者やマネジャーは、読んでおきたい一冊です。
▼ ここに注目 ▼
「考えつく原因のすべてに対してやみくもに手を打つことは、効率の面から
見てたいへんな無駄となります。もっとも効果の上がるもの、影響の
大きな問題点に手を打つことが肝要です。」（p.136～137）
■重要なこと、影響力の大きいこと、効果の上がることに、集中する。
これが大切ということです。
そして、この重要なことを見極めて、従業員が実際に行うようにすることが
経営者やリーダーの役割ということでした。
●資源は有限ですから、重要なことに集中するのは大切です。
個人としても、そして、組織としても、重要なことに集中して実行できる
ようになると、強いです。
その見極めや、実際に実行できるかが、非常に重要なポイントということに
なるでしょう。
▼取り入れたいと思ったこと
基本的な考え方は、わたしも同じようなことをやっているので、
理解しやすかったです。
さらに、細かい点を、参考にしたいと思いました。
■SAPS経営は
Schedule
Action
Performance
Scedule
という４つの頭文字から取ったものだそうです。
本書では、そのSAPS経営の考え方、実践法について書かれています。
具体的な方法などを、さらに知りたい方は、本書を読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ユニ・チャームのSAPS経営について書かれています。
SAPS経営の哲学、考え方、実践について書かれています。
SAPS経営について学びたい経営者の方などが読まれると参考になる
と思います。読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
経営者。
リーダー。
▼ あわせて読みたい ▼
『理屈はいつも死んでいる』高原慶一朗(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/10/rikutuha.html
★『ユニ・チャーム SAPS経営の原点―創業者高原慶一朗の経営哲学』
二神軍平(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/11/saps.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ もっとも効果の上がるもの、影響の大きな問題点に手を打つことが肝要
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ もっとも効果の上がることを、実行していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月10日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
なぜ、あの人の話し方だと売れるのか？
⇒ なぜ、あの人の話し方だと売れるのか？
（「プレジデント」 2009.11.30 p.31～
http://www.bizpnet.com/zassi/09/11/pre1130.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この号の「プレジデント」の特集は、セールスについてです。
とくに、話し方について紹介されています。
他には、顧客のイエスを得る方法などが紹介されており、
セールスパーソンは、もちろん、営業でない方も、興味がひかれる内容
でした。
■「お客様を愛した結果が数字なんです」
と言われるのは、マイクロソフトの山中雅恵氏です。
山中氏は、元日本IBMの営業の人で、2009年にIBMでの手腕を買われて、
マイクロソフトに転職されたそうです。
愛するお客様に役に立ちたいという思いの結果として、
年間数十億円の契約を獲得するなど、成果を出してきたそうです。
●お客様のためを考えて行動してきたことが、成果、結果につながる。
何か、かっこいいですね。
この「プレジデント」の特集の、話し方やテクニックも参考になります。
そんなテクニックも、まずは、こういう姿勢があると、
なおさら生きてきそうです。
お客様のことを考える際に、こんな気持ちで対応したいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 愛するお客様に役に立ちたいという思い
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ お客様を愛していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2009年11月 9日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
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