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熱戦！道の駅パワー～地方の力が集結する新拠点～
⇒ 熱戦！道の駅パワー～地方の力が集結する"新拠点"～
（「ガイアの夜明け」 2010年3月30日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■道の駅は、全国に936カ所あるそうです。
この回の「ガイアの夜明け」は、その道の駅の可能性について取り上げて
いました。
■3分の1が赤字
道の駅の3分の1が赤字だそうです。
それでも潰れないのは、行政が赤字を補填するからだそうです。
■そんな中、
滋賀県の琵琶湖のほとりにある「湖北みずどりステーション」で、
最年少の駅長が、再生を目指すために、地元の農家から地元の野菜を集めて
イベントを行っていました。
結果は、成功ということで、賑わっていました。
■「地方が一生懸命おいしいものを真面目に出していけばいろんな人が
来てくれる」
これは、静岡県・富士市「富士川楽座」駅の駅長の言葉です。
●まだまだ魅力を伝えられていない、知られていないものがあるのだという
ことがわかります。
知恵を出して、魅力を伝える努力をしていくことで、活性化できることが
あるのでしょう。
協力して、知恵を出すことの大切さを、改めて感じました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 協力して、知恵を出す
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 知恵を出していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年4月 2日 17:00 経済 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『バフェットの大不況を乗り越える知恵』メアリー・バフェット(著)デビッド・クラーク(著)
⇒『バフェットの大不況を乗り越える知恵』
メアリー・バフェット(著),デビッド・クラーク(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/budai.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■バフェット氏と言えば、投資家です。
ですから、投資については、様々な書籍が出ています。
本書は、それらとは異なり、ウォーレン・バフェット氏のマネジメントに
注目して、まとめられたものです。
バフェット氏の経営管理能力の洞察について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「わたしは多くの失敗をしているし、これからも多くの失敗をしていくだろう。
間違えるのもゲームのうち。
あなたがしなければならないのは、
失敗によって失われるものより、
成功によって得られるものを多くすることだ。」（p.170）
●成功 ＞ 失敗
であれば良いということです。
逆に
成功 ＜ 失敗
だと、まずいわけです。
失敗を未来にどう活かすか。これが大切ということです。
▼取り入れたいと思ったこと
モチベーションを人に与える方法について、紹介されていました。
質問などを使うというものです。
今後、活用してみたい方法だと思いました。
■ウォーレン・バフェット氏のマネジメントについて、まとめられたものです。
とくに、人の動かし方などが参考になりました。
他にも、お金や失敗についての考え方なども参考になります。
バフェット氏のマネジメントについて学びたい方は読んでみて下さい。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
バフェット氏のマネジメント、経営管理能力の洞察、知恵について
書かれています。
バフェット氏のマネジメント、人の動かし方などを知ることが
できます。
マネジメントを学びたい方は、参考になることが見つかると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
バフェット氏のマネジメントを学びたい方。
経営者。
▼ あわせて読みたい ▼
『バフェットの教訓』メアリー・バフェット(著),デビッド・クラーク(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/02/buffet.html
★『バフェットの大不況を乗り越える知恵』
メアリー・バフェット(著),デビッド・クラーク(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/budai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 失敗によって失われるものより、
◇ 成功によって得られるものを多くする
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 成功 ＞ 失敗 のために、失敗を活かしていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年4月 2日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
「理想の人材」スペシャル！
⇒ 「理想の人材」スペシャル！
（「カンブリア宮殿」 2010年3月29日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この春卒業する大学生の５人に１人は就職先が決まらない状況だそうです。
そんな中、この回の「カンブリア宮殿」は、人材について、とくに教育に
ついて取り上げていました。
■大学は求められる人材をわかっていない
秋田市の国際教養大学は、この不景気でも、就職率100％ということで、
企業が生徒の面接などに来るそうです。
「企業はどういう人材かよく見ている」
とは、国際教養大学の中嶋嶺雄学長の言葉です。
企業が求めるような人材を、大学はわかっていないのではないかということ
です。
■大学からでは遅い
「よのなか科」という外部から講師を招いた授業などを行っている
杉並区の和田中学校の代田校長によると、
「大学からでは遅い」
ということです。
●やはり大学からでは遅いようです。
中学生ぐらいから、自分のやりたいこと、好きなことがはっきりしていると、
自分に必要なことがわかりやすいので、行動しやすいということでしょう。
そうは言っても、もうすでに大学生やビジネスパーソンには、
どうしたらよいのかというのはあると思います。
■重要なのは何ができる人材か
何ができるかが、やはり重要でしょう。
今の自分に何ができるかを伝えられるようにしておくことが
すぐにできることではないでしょうか。
そして、そこから能力を伸ばしていく、個人としては、結局これができる
ことのように思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 重要なのは何ができる人材か
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 未来の自分は何ができるようになっているか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年4月 1日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』 西村行功(著)
⇒『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』
西村行功(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/senfra.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■思考のフレームワークを知りたい方が読んでおくと、損はない一冊でしょう。
とくに、シナリオ・シンキングを中心に書かれています。
ロジカルシンキングやシステム思考などは、知っている人も多いと思います
が、意外とシナリオ・シンキングは、知られていないかもしれません。
（ロジカル・シンキングやシステム思考などについても、本書では
取り上げられています。）
シナリオ・シンキングは、未来を考えるときに、重要な考え方です。
▼ ここに注目 ▼
「外部環境の変化をとらえ、その構造についての仮説をつくりあげ、変化
対応力を上げるための思考法が、「シナリオ・シンキング」です。」
（p.82）
●戦略や計画を立てる時に大切なことは、未来に合った戦略を立てることです。
しかし、未来を的確に予測すること、予言することはむずかしいです。
ですから、あり得るだろうシナリオを考えて、そこから戦略などを考えます。
本書では、その考え方などについて、解説されています。
▼取り入れたいと思ったこと
わたしも、本書で書かれているような「シナリオ・シンキング」で考えたい
と、思っています。
ただ、なかなか実際には、むずかしいところもあるので、
本書を参考に、シナリオを考えるプロセスを、何度もやってみようと
思いました。
■『戦略のパラドックス』マイケル・E・レイナー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/senpara.html
こちらとあわせて読まれると、戦略立案の際に、シナリオ・シンキングが
有効だということがわかると思います。
未来を考えて戦略を立てる際の思考のフレームワークを知りたい方は、
読んでみて下さい。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
戦略などを考える際の思考のフレームワークについて書かれています。
とくにシナリオ・シンキングを中心に書かれています。
未来を考えて戦略を立てる際の思考のフレームワークを知りたい方が、
読まれると参考になる一冊です。読んでみて下さい。
▼ おすすめしたい方 ▼
シナリオ・シンキングを知りたい方。
思考のフレームワークを知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『戦略のパラドックス』マイケル・E・レイナー(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/01/senpara.html
★『戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門』
西村行功(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/04/senfra.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 外部環境の変化をとらえ、その構造についての仮説をつくりあげ、
変化対応力を上げるための思考法が、「シナリオ・シンキング」
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ シナリオ・シンキングをしていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年4月 1日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
「長期雇用」×「全員底上げ」ドコモ式能力開発の秘密
⇒ 「長期雇用」×「全員底上げ」ドコモ式能力開発の秘密
（「プレジデント」 2010.4.12号 p.188～
http:///www.bizpnet.com/zassi/10/04/pre0412.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■この「プレジデント」の記事は、ドコモの能力開発や雇用などについて
紹介されている記事です。
■給与に格差をつけず、あくまでも「全員野球」を貫く
「同社がこだわるのは、あくまで「社員全員の底上げ」であり、全員野球を
貫くことが会社の成長につながるとの確信がある。」
給与で大きな格差をつけることで、やる気を引き出す、業績主義のような
ものとは違った方法を取っているということです。
●ある程度の給与の差は必要なのかもしれませんが、
過度の格差は、やる気を削ぐものになってしまうでしょう。
全員の力を上げていく、そのために、社員全員に成長の機会を与えられる
よう工夫しているそうです。
（例えば、入社後に、一定の期間ごとに仕事を変わっていく、
ジョブローテーションがあるそうです。
■終身雇用を前提としている
終身雇用を前提としているということです。
長期に働くことができるという安心感が力を発揮するために必要と
考えているようです。
●終身雇用は、一つのメッセージだと思います。
たしかに、安心して働けるというのはありそうです。
ただ、変化の激しい業界では、他にも新しい発想などを取り入れられる
工夫が必要かもしれません。
他社などとの協力などでしょうか。
長期雇用と全員の底上げが必要ということは、多くの企業でも
同様だと思います。
そのために、どういうことを行うのか。
そんなことを、この記事を読みながら考えました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 「長期雇用」×「全員底上げ」で能力を発揮してもらう
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 能力開発のために、どんなしかけ、仕組を作っていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年3月31日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『夢が現実化する「1枚図解」』池田千恵(著)
⇒『夢が現実化する「1枚図解」』池田千恵(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/1zukai.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■図解で夢を現実化する方法について書かれています。
PPTの法則ということで、
Purpose（目的）
Process（プロセス）
Teamwork（チームワーク）
で、夢や目標を実現していく際に、図解を使っていくということを、
教えてくれています。
▼ ここに注目 ▼
「夢をかなえた人たちから自分へのヒントを見出す：行動比較アクション
ボックス」（p.156）
■自分の行動と夢をかなえた人との行動を比較して、自分が次に取るべき行動
を書き出す。
そのための図解です。
こうすることで、自分が行う必要があることがわかります。
そして、行動へも移りやすいと思いました。
▼取り入れたいと思ったこと
様々な図解が紹介されていて、図解を目標達成に使いたいと思いました。
いくつか、とくにこれは良いな、と思ったものがあったので、
それらを活用していきたいと思います。
■図解を夢や目標を達成するために活用する方法などについて書かれています。
様々な図解が紹介されていて、ステップでわかるようになっているので、
活用しやすいと思いました。
図解を使って、夢や目標を実現したい方は、読んでみて、活用してみて
下さい。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
図解で夢を現実化する方法について書かれています。
目標などを達成するための図解について、ステップごとに、
様々な図解が紹介されています。
図解を活用して、夢や目標を実現したい方に参考になる一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
図解を使って、夢や目標を実現したい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『頭がよくなる「図解思考」の技術』永田豊志(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/12/zukaisi.html
『図解 話さず決める!プレゼン』天野暢子(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/06/hanakime.html
★『夢が現実化する「1枚図解」』池田千恵(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/1zukai.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 自分の行動と夢をかなえた人との行動を比較して、
◇ 自分が次に取るべき行動を書き出す
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 図解を、目標達成などに活用していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年3月31日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
リコー流改革の極意 100円を20億円に変える
⇒ リコー流改革の極意 100円を20億円に変える
（「日経ビジネス」 2010.3.29 p.84～）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■リコー副社長執行役員全社構造改革担当の遠藤紘一氏による記事です。
改善と改革について書かれています。
小さな改善を積み重ねれば、改革にも匹敵するような効果があがると
言われています。
■Cランクの問題から着手する
問題を大きさごとにABCとわけたとして、
大きな問題から取り組むというやり方を取るところが多い。
しかし、Cランクの小さな問題から始めると、
解決も早いし、その中から、Aランクの問題の解決の糸口が見つかることも
あるだろうということです。
●何から手をつけるか？
問題が複数あったとして、何から手をつけるか。
重要なことからというのがよく言われることです。
たしかに、時間などを考えると、重要なことから始めたいところです。
しかし、難易度が高い場合は、なかなか成果につながりにくいです。
●重要度と難易度と緊急性
そのときの状況によると思いますが、重要度と難易度と緊急性を、
始める際の判断基準にすると、良いかと思います。
簡単なもので重要度が高いものを優先的に行うと良いと考えています。
そうやって小さな成果を積み上げていくことで、
次の大きな課題などに取り組む際も、自信を持って始めることができる
ということもあるでしょう。
何から始めるにしても、自分なりの判断基準を持っておくと良いですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 小さな改善を積み重ねれば、改革にも匹敵するような効果があがる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ どんな課題から優先的に取り組みますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年3月30日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『斎藤一人の道は開ける』永松茂久(著)
⇒『斎藤一人の道は開ける』永松茂久(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/hitomiti.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■本書は、著者の永松茂久氏が、斎藤一人氏に、聞いたこと、教えてもらった
ことをまとめられたものです。
商売をやりたい方は、読んでおいて損のない一冊です。
▼ ここに注目 ▼
「頭は使えば使うほどよくなっていくんだよ。逆に金は使えば使うほどなく
なっていくんだよ。」（p.156）
●お金で済まそうとすると、知恵が出て来なくなってしまうことがあります。
お金よりも頭を使え、知恵を出せ、ということです。
知恵を出すことが先だと思っていると、お金、経費を使わなくなって
いきます。
そうなると、コストが少ない中で商売を行うので、
商売がうまく行きやすいわけです。
▼取り入れたいと思ったこと
本書で、斎藤一人氏が言われていることは、生き方や生き様ということに
つながっているように思います。
上記の「知恵を出せ」もそうですが、他にもたくさん参考になることが
見つかりました。
できるところから、一つずつ実践していきます。
■斎藤一人氏に、聞いたこと、教えてもらったことをまとめられたものです。
斎藤一人氏の考え方などを学びたい方は、読んでおくと良い一冊です。
読んでみて下さい。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
著者の永松茂久氏が、斎藤一人氏に、聞いたこと、教えてもらった
ことをまとめられたものです。
斎藤一人氏の商売や行動などの考え方がわかります。
斎藤一人氏の考え方などを学びたい方は、読んでおくと良い一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
商売人、経営者。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『微差力』斎藤一人(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/12/bisa.html
★『斎藤一人の道は開ける』永松茂久(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/hitomiti.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 頭は使えば使うほどよくなっていくんだよ。
◇ 逆に金は使えば使うほどなくなっていくんだよ。
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 頭を使っていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年3月30日 16:59 【書評・感想】 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
落書きシンキングでアイデアを膨らませる
⇒ "落書きシンキング"でアイデアを膨らませる
（「日経ビジネス アソシエ」 2010.04.06 p.080～
http://www.bizpnet.com/zassi/10/04/aso0406.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『IDEA HACKS!』などの著者、原尻淳一氏による記事です。
http://www.bizpnet.com/book/2006/08/ideaha.html
アイデアを企画にするまでのやり方について書かれています。
■落書き → A4の紙 → 企画書
アイデアの断片を絵などにして、落書きのようにまずは書くそうです。
それから、それらがまとまってきたら、A4の紙に書き、
最後にパソコンで企画書にまとめる、とのことです。
●いたずら書きをしていると、ふとおもしろいアイデアが浮かぶ。
そんな経験をしたことがある人はいるのではないでしょうか。
いきなり、パソコンに向かわずに、アイデアを手を使って考えて、
温める時間を持つという感じだと思います。
●絵や図解で考えると、右脳が活性化されるのでしょうか。
論理的に考えるのとは違ったアイデアが出てきたり、着装ができたりする
ことがあります。
落書きでアイデアなどを考える。
落書きシンキングをもっと使ってみたいと思いました。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 落書きシンキングで、アイデアを考える
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ アイデアの着想などをどうやって導いていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年3月29日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『信念を貫く』松井秀喜(著)
⇒『信念を貫く』松井秀喜(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/sintura.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■メジャーリーガーの松井秀喜選手の著書です。
『不動心』の続編といった本になっています。
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/fudousin.html
とくに怪我との戦いについて書かれているところが興味深かったです。
困難なときに、どのような気持ちで挑むと良いのか。
そういうことが参考になります。
▼ ここに注目 ▼
「自分がコントロールできることとできないことを分けて考えなければ
いけません。そして、コントロールできることについては、結果につなげ
るべく努力をします。」（p.56）
■怪我や不調などの時に、選手を起用するかどうかは、監督が決めること。
自分ができることは、怪我の治療に励んだり、調子を上げるべく練習する
ことなどです。
自分がコントロールできることを集中して行う、ということです。
●人のことを動かしたいと思うことはあると思います。
しかし、自分ができることは、自分のことです。
ですから、コントロールできることに集中して、できることを行うという
ことが重要でしょう。
▼取り入れたいと思ったこと
困難なときに、どう立ち向かうのか。
その姿勢、考え方について、学ぶことができたように思います。
実際に、松井選手のようにできるかどうか、むずかしいことと思いますが、
心がけたいと思いました。
■松井秀喜選手の著書です。
怪我からの復帰、球団との交渉、ワールドチャンピオンでMVPを取るまでの
軌跡などについて書かれています。
とくに、怪我などの困難なときに、どのような考え方でいると良いのかと
いったことが参考になりました。
松井秀喜選手の考え方などを学びたい人に参考になります。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
メジャーリーガーの松井秀喜選手の著書です。
怪我から復帰して、ワールドチャンピオンでMVPを取るまでの軌跡
などについて書かれています。
松井秀喜選手から学びたい人は、参考になる一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
松井秀喜選手の考え方などを学びたい人。
野球が好きな人。
▼ あわせて読みたい ▼
『不動心』松井秀喜(著)
http://www.bizpnet.com/book/2007/03/fudousin.html
★『信念を貫く』松井秀喜(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/03/sintura.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ コントロールできることについては、結果につなげるべく努力をします
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ コントロールできることに集中していますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年3月29日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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