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『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』横田尚哉(著)
⇒『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/funnyu.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》』の著者、横田尚哉氏の
著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/onemon.html
今回は、ファンクショナル・アプローチの入門ということです。
ファンクショナル・アプローチは、「機能」に着目して、
問題解決をしていくという手法です。
▼ ここに注目 ▼
「ヒット商品が出ると、多くの模倣が始まります。しかし後続の大半は、
その商品にどのようなファンクションがあるのかを理解せずに、ただ
カタチを真似するだけです。それでは、ヒット商品以上のヒットは
できません。」（p.053）
■ヒット商品が生まれると、似たような商品が登場します。
単なる真似では、元々の商品以上にはヒットしないでしょう。
さらなるヒットを考えるとしたら、
カタチではなく、機能（ファンクション）を理解して、
さらに、改善するなどが必要なわけです。
▼取り入れたいと思ったこと
FASTダイアグラムというロジックツリーでの図解を、
もう少し活用してみようと思いました。
慣れてきたら、他の発想法と組み合わせて使うと、
さらに、効果的に使えるのではないかと、考えています。
■入門ということで、ファンクショナル・アプローチのFASTダイアグラムに
ついてわかりやすく解説されています。
ファンクショナル・アプローチを活用したい方が読まれると、
参考になるはずです。
『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/onemon.html
と合わせて読まれると、さらに理解が深まると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
ファンクショナル・アプローチについて、事例とともに
わかりやすく書かれています。
FASTダイアグラムが書かれているので、わかりすかったです。
問題解決の手法としてのファンクショナル・アプローチを
知って活用したい方が読まれると、参考になるはずです。
▼ おすすめしたい方 ▼
ファンクショナル・アプローチを活用したい方。
問題解決の思考法を知りたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『ワンランク上の問題解決の技術《実践編》』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2008/07/onemon.html
★『問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門』横田尚哉(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/funnyu.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ カタチではなく、機能（ファンクション）を理解する
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 機能を考えていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月27日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
流通スペシャル「地方スーパーの逆襲」
⇒ 流通スペシャル「地方スーパーの逆襲」
（「カンブリア宮殿」 2010年8月23日放送分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■大手スーパーが、売上を減らしているそうです。
そんな中でも、好調な地方スーパーがあるということで、
この回の「カンブリア宮殿」では、好調な地方スーパーを紹介していました。
■スーパーまるまつの激安の秘密
単品カレンダー 客数、販売数、単価などを予想
消化仕入 メーカーに棚貸し
●データ管理ということで、「単品カレンダー」というものを活用している
そうです。
気温や過去のデータから、予想して、商品を売り切るように仮説を
立てているということです。
「消化仕入」とは、メーカーに棚貸しをして、メーカーが棚に置く商品、
値段を決めるそうです。
●こういった激安の工夫をして、「お得意様」を大切にしているとのこと。
データで経営しているということがわかります。
こういったことの積み重ねで、スーパーまるまつは、地域シェアナンバー１
ということです。
地域のお得意様を大切にしている結果です。
●お客様のニーズに応えるということを、どのお店もやっていました。
そのための工夫を考えて実行する。
それが、好調を支えているということでしょう。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ お客様のニーズに応える工夫を
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ お客様のニーズに応えるための工夫をしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月26日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『面倒くさがりで続かない人のための やり抜く技術』久米信行(著)
⇒『面倒くさがりで続かない人のための やり抜く技術』久米信行(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/yarigi.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■続ける、継続、やり抜く。
そういったことが苦手な人が読まれると、参考なることでしょう。
継続力をつけるための技術について書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「働くモチベーションを維持できない」（p.110）
■仕事をやり抜くためのモチベーションを維持できない。
そんな人は、どうしたら良いのでしょうか？
１ 自分のために働く
２ 家族のために働く
３ コミュニティのために働く
４ 世のため人のため後世のために働く
●何のために働くのか。
働く目的を、はっきりさせると、モチベーションにつながるでしょう。
この点が、はっきりしていないと、なぜ働くのか？と考えたときに、
わからなくなってしまうのではないでしょうか。
というわけで、上の４つのような目的を考えてみると、
モチベーションを維持できるのではということです。
▼取り入れたいと思ったこと
継続のため、やり抜くために、どんな工夫をするか。
本書では、その方法、技術について、久米信行氏が書かれています。
自分なりの工夫を、書き出してみようと思いました。
■続けられない。
そういう人が、本書を読んで、実践してみると、
少しずつ、継続していけるのではないでしょうか。
継続力をつけたい方に、参考になると思います。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
続かない人のために、やり抜く技術について書かれています。
わかりやすく、続けてやり抜くための技術がについて書かれています。
継続力をつけたい方が読まれると、参考になると思います。
▼ おすすめしたい方 ▼
やり抜く技術を知りたい方。
継続力をつけたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『「続ける」技術』石田淳(著)
http://www.bizpnet.com/book/2006/11/tudukeru.html
★『面倒くさがりで続かない人のための やり抜く技術』久米信行(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/yarigi.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 働く目的を、はっきりさせると、モチベーションにつながる
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 働く目的は、明確ですか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月26日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
中国古典を下地にたくましさを身につけよ
⇒ 中国古典を下地にたくましさを身につけよ
（「日経ビジネス」 2010.8.23 p.106）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■中国文学者の守屋洋氏による記事です。
中国古典から何をどう学ぶか、ということについて書かれています。
■お薦めの3冊
『論語』
『孫子』
『韓非子』
●孫子、韓非子などで、駆け引きやたくましさといったことを身につけよ、
ということです。
■「大事なのは知識を少しずつ実行に移していくことです。（中略）
自分の体験の上に立って納得しなければ。そういうものが強いんです。」
●知識と体験を行き来する。
そういうものが強い、そういう人が強いのだと思います。
知識だけでは、うまく行かないですし、
実行する際に、知っておいたら楽になることもあります。
両方を行き来する。
そういうものが強い、そういう人が強く、たくましいということですね。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 知識を実行して、たくましく
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 知識と体験を行き来していますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月25日 17:00 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
『ドラッカー流 最強の勉強法』中野明(著)
⇒『ドラッカー流 最強の勉強法』中野明(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/druben.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■ドラッカー氏の勉強法について、ドラッカー氏の著作からまとめられ
ています。
また、著者の中野氏の経験や方法なども書かれており、わかりやすいです。
ドラッカー氏の勉強法を知りたい方が読まれると、参考になるはずです。
▼ ここに注目 ▼
「ポイントは「たくさんの本を計画的に集中して読む」である。」（p.151）
■学ぶテーマを決めて、たくさんの本を計画的に集中して読む。
これが、まずは、勉強法の一つということです。
一つのテーマの本を、100冊ぐらい読むと良いということです。
それぐらい読めば、そのテーマのだいたいのことはわかります。
これぐらいのことは、目的にもよりますが、行うと、知識的な学習は
できていると言えるのではないでしょうか。
▼取り入れたいと思ったこと
ドラッカー氏の勉強法、知的生産は、以前から参考にしています。
機会発見の方法が、とくに参考になりました。
活用しようと思います。
■ドラッカー氏の勉強法について、わかりやすくまとめられています。
ドラッカー氏の勉強法から、自分の勉強法について参考にしたい方が
読まれると、改善すべきことなどを見つけることができるでしょう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
ドラッカー氏の勉強法について、わかりやすく紹介されています。
ドラッカー氏の勉強法を知りたい方が読まれると、参考になることが
見つかるはずです。
とくに、ドラッカー氏の著作を読んだことがない方には、わかりやす
い一冊です。
▼ おすすめしたい方 ▼
ドラッカー氏の勉強法を知りたい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『実践するドラッカー【思考編】』佐藤等[編著]上田惇生(監修)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/jitudr.html
★『ドラッカー流 最強の勉強法』中野明(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/druben.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ たくさんの本を計画的に集中して読む
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ たくさんの本を計画的に集中して読んでいますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月25日 16:59 【書評・感想文】 スキルアップ | | コメント (0) | トラックバック (0)
川島永嗣 退路を断って世界に挑む 新守護神の逆転劇
⇒ 川島永嗣 退路を断って世界に挑む "新守護神"の逆転劇
（「日経ビジネス アソシエ」 2010.09.07 p.004～
http://www.bizpnet.com/zassi/10/09/aso0907.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■サッカー日本代表のゴールキーパー、川島永嗣選手についての記事です。
川島選手は、さきごろ、念願の欧州移籍を果たしました。
退路を断っての欧州移籍ということです。
今年の１月に、川崎フロンターレとの契約を6月末まで、ワールドカップ
終了までとしていたそうです。
ワールドカップで活躍できればオファーがくると考えてとのことです。
■失敗を見つめる勇気があれば変われる
日本代表にデビューしてから、なかなか正ゴールキーパーには、
なれませんでした。
そんなときに、イタリア代表のゴールキーパー、ブフォンを育てたコーチ、
エルメ・フルゴーニ氏に相談したということです。
そのときの、フルゴーニ氏の言葉が、
「嵐の中にも必ずポジティブなことがある。
失敗を見つめる勇気を持てば変われる。」
●川島選手は、この言葉で過去の自分を見つめ直し、チャレンジしてやろうと
思えるようになったということです。
失敗を活かすというのは、なかなかむずかしいところがあります。
失敗と認めるのも、プライドなどが邪魔すると、むずかしいでしょうし、
認めてからも、変えることは簡単ではないでしょう。
●過去の失敗を認めて、思い切って退路を断って、チャレンジした。
それが結果につながったということです。
活躍の裏には、そんなことがあったのですね。
うまく行っていないときは、まずは、過去の失敗を見つめることから、
始めたいものです。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 失敗を見つめる勇気があれば変われる
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 失敗を見つめていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月24日 17:00 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『失敗の技術 人生が思惑通りにいかない理由』マルコム・グラッドウェル(著)
⇒『失敗の技術 人生が思惑通りにいかない理由』
マルコム・グラッドウェル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sippaig.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■「マルコム・グラッドウェル THE NEW YORKER 傑作選2」は、
失敗がテーマです。
うまくいかないのは、前提が間違っているから。
といったことを、様々な事例とともに、書かれています。
▼ ここに注目 ▼
「私の中に深く染み込んでいるのは、社会悪にはその場限りの対処はしない
ということだ。社会悪は一気に終わらせなければならないんだ。」（p.60）
■これは、ホームレス問題に対応している人の言葉として紹介されています。
ホームレスの問題は、べき乗則の問題で、正規分布の問題ではないという
ことが、ネバダ州のリノの街の問題から、指摘しています。
少数のホームレスの人に、多くの費用を使っているということです。
ですから、少数のホームレスの生活を立て直すことが、「コスト」削減に
つながるわけです。
▼思ったこと
「人生が思惑通りにいかない理由」と副題にあります。
このテーマに興味がある人には、興味深く読めるのではないでしょうか。
理由は、思惑が「現実」とずれてしまうから。
ということなのですが、なぜ、どのようにずれるかを知っておくと、
ずれにくくするために、活用できるかもしれません。
■失敗をテーマに、マルコム・グラッドウェル氏が書かれています。
失敗や思い通りにいかない理由に興味がある方が読まれると、
興味深く読めると思います。
『しまった! 「失敗の心理」を科学する』ジョゼフ・T・ハリナン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/simatta.html
とあわせて読まれると、さらに興味深く読むことができると思います。
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▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆
マルコム・グラッドウェル氏が、失敗について書かれています。
失敗の原因やうまくいかない理由について、興味深い視点から
書かれています。
思い通りにいかない理由などに興味がある方が読まれると
参考になるはずです。
▼ おすすめしたい方 ▼
思い通りにいかない理由に興味がある方。
失敗から学びたい方。
▼ あわせて読みたい ▼
『しまった! 「失敗の心理」を科学する』ジョゼフ・T・ハリナン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/02/simatta.html
★『失敗の技術 人生が思惑通りにいかない理由』
マルコム・グラッドウェル(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/sippaig.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 社会悪にはその場限りの対処はしない
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ ポイントを見極めていますか？
◆
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▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月24日 16:59 【書評・感想文】 その他 | | コメント (0) | トラックバック (0)
「叱り方」のお手本
⇒ 「叱り方」のお手本
（「プレジデント」 2010.9.13号 p.29～
http://www.bizpnet.com/zassi/10/09/pre0913.html ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■1000人調査「ここが逆効果」！あなたのムチの入れ方
この号の「プレジデント」の特集は、「叱り方」です。
正社員1000人に「叱る」についてアンケート調査を行ない、
その結果について、紹介されています。
■7割の人が「職場で厳しく叱ることが必要」と感じている
厳しく叱ることが必要なのか？
7割の人が必要と考えているそうです。
理由は、叱らないとまとまりがなくなる、なかなか直さない人には必要、
といったことのようです。
●仮に必要だとすると、どういう叱り方が良いのでしょうか？
この記事を書かれている、三菱総合研究所主席研究員の稲垣公雄氏によると、
■効果的な叱りの４つのステップ
１ 正しく認識させる
２ 納得させる
３ 具体策を提示する
４ 成功させる
●というのが、効果的な叱りのステップだそうです。
このようなステップが効果的だとして、このようなステップを行うために
厳しく叱る必要があるか、少し疑問です。
「叱る」は、両刃の剣のように思います。
相手との信頼関係が強ければ、効果的なこともあるでしょうし、
タイミングなどもあるでしょう。
●本当に叱る必要があるのか。
というより、叱るのは手段であって、目標を達成するためや行動を変える
ために、という目的があると思います。
「叱る」という手段は、リスクがある。
そのような状況にならないように、日頃から上記のステップを行っている
ことが重要でしょう。
こういうことができていないとしたら、叱り方や叱ることなどではなく、
ステップができていないことが問題なのではないでしょうか。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 叱らなくても、目的が達成できるように
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 叱る前に、できることをやっていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月23日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
『スイッチ！』チップ・ハース(著)ダン・ハース(著)
⇒『スイッチ！』チップ・ハース(著),ダン・ハース(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/switch.html
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■『アイデアのちから』のチップ・ハース氏、ダン・ハース氏による著書です。
http://www.bizpnet.com/book/2008/12/aitika.html
「変われない」を変える方法と、副題にあるように、
変える方法が、本書のテーマです。
変わるための方法について知りたい方が読まれると、非常に参考になるはず
です。
▼ ここに注目 ▼
「重要なのは、長期的な目標と短期的な行動を結びつけることだ。」
（p.128）
■目標を立てることが大切、とはよく言われます。
しかも、長期的な目標が大切でしょう。
しかし、目標を立てただけでは、目標達成には至りません。
行動が必要です。
とくに、はじめの一歩は大切です。
なかなか踏み出せないからです。
長期的な目標につながる短期的な行動をとる。
●変化のポイントの一つは、ここにあります。
動き始めれば、勢いがつくでしょうし、見えていないことも
見えてきますから。
▼取り入れたいと思ったこと
いろいろとあるのですが、習慣の作り方というか、
行動を習慣にしやすい方法が紹介されていました。
この方法を、取り入れたいと思いました。
■変わりたい。
そう考えている人に、参考になる一冊です。
変わるための方法、変えるための方法を考えたい方は、読んでみてください。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
▼ おすすめ度 ▼
★★★★☆（★4.3）
『アイデアのちから』のチップ・ハース氏、ダン・ハース氏による
著書です。
変える方法について書かれています。
変えたい方、変わりたい方が読まれると参考になる一冊です。
読んでみてください。
▼ おすすめしたい方 ▼
変わりたい方。
ビジネスパーソン。
▼ あわせて読みたい ▼
『伝えて動かす技術』ケリー・パターソン(著)
http://www.bizpnet.com/book/2009/02/tutaugo.html
★『スイッチ！』チップ・ハース(著),ダン・ハース(著)
http://www.bizpnet.com/book/2010/08/switch.html
★【今日の「本をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇
◇ 長期的な目標と短期的な行動を結びつける
◇
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆
◆ ⇒ 長期的な目標と短期的な行動を結びつけていますか？
◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月23日 16:59 【書評・感想文】 自己啓発 | | コメント (0) | トラックバック (0)
会社が現場に、一方的に目標数字を下ろしていませんか
⇒ 会社が現場に、一方的に目標数字を下ろしていませんか
（「日経ビジネス ONLINE」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100810/215761/ ）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
■「個人が「目標」に対して飽きることなく、手応えを覚えながら前向きに
取り組めるために何が必要だろう。」
会社の目標と、個人の目標。
ずれているとしたら、個人は、なかなかやる気にはならないかもしれません。
どうやって、会社の目標と個人の目標の「つながり」をつくると良いの
でしょうか？
■上司や会社は「何のための目標達成か」を示せ
この（会社の）目標は、これにつながっている。
このために、この目標はある。
目的を伝えることが、まず大切ということです。
■目標の単位を変えてみる
「冊」から「人」へ。
〇〇万冊から、〇〇人へ、目標の単位を変えた会社の例が紹介されています。
目標の単位を変えたことで、個人が会社の目標に共感しやすくなった
ということです。
●目標の単位が「冊」から「人」に変わってことで、
人を喜ばせるために、という発想に変わったのでしょう。
人数や感謝の言葉などに、目標の単位を変えてみると、
会社の目標にも、共感しやすいかもしれません。
●そもそも、個人の個人的な目標を把握していない会社も多いでしょう。
それでは、一方的な会社側の目標の押しつけになってしまう可能性が
あります。
会社の理念や目的、目標に合った人を採用していれば、良いわけですが、
なかなかそういうわけにもいかないかもしれません。
会社と個人の目標をつなげるための、何らかの努力が必要なのだと
思います。
★【今日の「知識をチカラに！」】━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□
□ 会社と個人の目標をつなげるために、工夫する
□
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■
■ ⇒ 会社と個人の目標をつなげるための努力をしていますか？
■
■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼2010年上半期 オススメビジネス書 おすすめのビジネス本
2010年8月20日 17:00 経営 | | コメント (0) | トラックバック (0)
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